2020年10月广州管理技能公开课

招生对象：董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。

课程目标：从个人到团队管理，再到跨部门协作的全面能力梳理 使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性 明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 学习运用执行力测评体系评估自我差距 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

招生对象：企业 CIO、CDO 等信息化相关的高层领导； 数据管理或数据服务团队负责人、核心团队成员； 企业数据管理专家/专家委员会专员; 数据管理团队及专兼职人员; 业务部门信息化领导/经理/专员； IT 部门总监/经理； IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理。

课程目标：通过学习本课程，您将获得如下收益： 掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容； 对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解； 系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力，及数据管理解决方案设计、执行能力。

招生对象：企业中层管理者

课程目标：本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。

招生对象：1.企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）

课程目标：1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码 2.了解影响员工工作热情的内在关键要素 3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为 4.有效地提升领导者对员工行为的影响力

招生对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）

课程目标：建立管事，管人，管自己的系统认知。 掌握提升工作效率，降低管理颗粒度的方法工具。 掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。 梳理带团队，培养下属，激励员工的逻辑思路和实用方法工具。 探讨实际问题的解法，提供咨询式辅导。

招生对象：董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

课程目标：1、 系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划。 2、 学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管。 3、 学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养。 4、 学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法。

招生对象：公司中高层经理及管理人员、储备干部、新任干部

课程目标：理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知 理解和掌握管理者的个人领导风范打造 理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌 理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡 理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧 理解和掌握团队建设，团队管理，带队伍的逻辑思路和操作方法 理解和掌握如何知人善用，科学授权 理解和掌握作为管理者，在面对问题时，如何带领团队分析与解决

招生对象：各部门领导

课程目标：果断决策、果断执行 关注结果，提高绩效 善于激励，重在用人 行为修炼，领导艺术

招生对象：互联网工作人员

课程目标：让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

招生对象：董事长、总经理等高管

课程目标：走进宝钢和凯迪拉克工厂，实地考察世界顶级的智造工艺与现场管理 从工业发展史及国际视角出发，了解智慧制造的关键技术，以及员工技能的培养 结合精益工具以及员工培养、组织制度保障，全面领会精益工具的核心应用。 优秀同行全程相伴，相互切磋学习体会及同行经验和资源分享

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角 ◎ 认识领导力构成的主要内涵 ◎ 把握领导力修炼的递进关系 ◎ 领会领导力提升的基本方法 ◎ 掌握领导力提升的实践技艺 ◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：◎ 基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； ◎ 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； ◎ 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； ◎ 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； ◎ 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； ◎ 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法； 适合人员

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：◎ 基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； ◎ 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； ◎ 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； ◎ 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； ◎ 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； ◎ 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法； ◎ 通过企业战略视角对领导艺术的研修与

招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

招生对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。

课程目标：深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层面，上升到理念、心态、思维层面，塑造领导智慧。