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2020年10月上海人力资源公开课

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HR新视野:组织发展OD与敏捷运营 2020-10-15至 2020-10-16 5980元 讲师团 预约报名
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 2020-10-21至 2020-10-22 4800元 讲师团 预约报名
【向华为学习】HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功 2020-10-22至 2020-10-23 5800元 讲师团 预约报名
基于数字化信息化与知识管理的现代企业档案管理全流程专业实务 2020-10-23至 2020-10-24 4200元 博文 预约报名
Excel在人力资源管理中的高级应用 2020-10-15至 2020-10-16 2980元 讲师团 预约报名
实战招聘和面试技巧 2020-10-24至 2020-10-25 3980元 讲师团 预约报名
向华为学习_激励·企业家训战班:激发组织活力的绩效管理与激励机制设计 2020-10-23至 2020-10-24 108000元 讲师团 预约报名
企业培训体系构建与培训管理班 2022-11-04至 2022-11-05 5200元 田胜波 预约报名
企业培训体系构建与培训管理班 2022-01-11至 2022-01-12 5200元 田胜波 预约报名
《培训需求分析与计划制定》 2020-10-30至 2020-10-30 2500元 讲师团 预约报名
《目标管理与绩效考核》 2020-10-12至 2020-10-13 4200元 讲师团 预约报名
目标管理与绩效考核课程 2020-10-21至 2020-10-22 3980元 讲师团 预约报名
EXCEL及PPT在管理中的应用 2020-10-12至 2020-10-13 3980元 讲师团 预约报名
招聘技能提升训练营 2020-10-28至 2020-10-29 4280元 讲师团 预约报名
薪酬设计与绩效考核 2020-10-24至 2020-10-25 4280元 讲师团 预约报名
如何做好员工关系管理 2020-10-21至 2020-10-22 3980元 讲师团 预约报名
非人力资源经理的人力资源培训训练营 2020-10-17至 2020-10-18 4280元 讲师团 预约报名
总经理视角下的人力资源管理 2020-10-19至 2020-10-20 5980元 讲师团 预约报名
新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧 2020-10-29至 2020-10-30 3500元 钟永棣 预约报名
深层挖掘EXCEL里的高级应用 2020-10-15至 2020-10-15 2500元 讲师团 预约报名
如何让PPT轻松制作及完美演示 (高阶版) 2020-10-14至 2020-10-14 1980元 讲师团 预约报名
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 2020-10-15至 2020-10-15 3500元 讲师团 预约报名
Power BI数据分析与可视化实战 2020-10-16至 2020-10-16 2800元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2020年10月上海人力资源公开课 课程介绍

招生对象:1、主导企业变革的高管人员; 2、在职/求职 COE、OD 部门人员; 3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员; 4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等; 5、应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等

课程目标:当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程?对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?本期课程邀请知名组织发展专家白老师用28大经典案例解读组织发展OD运营面纱。

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招生对象:董事长 总经理 HR 准备从事人力资源方面的人士

课程目标: 员工入职、员工在职、员工离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。

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招生对象:董事长 总经理 HR 以及打算从事这方面工作的人士

课程目标:本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有导师亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

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招生对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等

课程目标:学习企业知识管理与档案信息化原理,建立信息化的知识与档案管理的新思维,提高对现代档案管理的重要性和创新意义的认知。 全面掌握企业档案管理信息化管理的科学规划和信息化档案管理职能设计、落实的科学方法,建立高效管理和与时俱进的基础; 掌握基于信息化的企业档案管理科学分类方法、精益细操作流程与实务,提高企业档案的信息化规范和系统化水平和规范应用基础; 掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁、总结改进的全流程和全国的规范方法,提高企业档案管理的规范水平和管理效率; 

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招生对象:人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士

课程目标:1.在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。 2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。 3.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。 4.你可以建立系统化的流程,减少人为操作出现的错误。 5.你可以系统地实现人力合同的数据库管理。 6.你可以快速地分析公司管理结构和工资结

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招生对象:企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者;

课程目标:1.让学员掌握并使用面试的方法论 2.掌握行为面试STAR或SBO的方法 3.掌握情景面试的方法 4.掌握面试追问的技巧“3W方法“ 5.避开面试的十大误区

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招生对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

课程目标:1、2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 2、边研讨,边评审,边输出 3、系统性打通绩效与激励机制设计

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招生对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标:1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力; 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具; 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力; 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力; 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

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招生对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标:1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力; 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具; 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力; 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力; 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

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招生对象:培训主管、培训经理、培训总监 人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者

课程目标:1. 认识并澄清学习与绩效差距评估分析的相关问题; 2. 帮助培训管理者确定绩效与学习差距的方法; 3. 学习需求评估分析的方法与工具; 4. 提升选择改进工作绩效解决方案的能力。

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招生对象:企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部。

课程目标:本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析计划与目标管理、绩效考核的必要性,充分掌握计划与目标管理、绩效考核的方法和工具,从而提升工作效率和效能

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招生对象:企业管理者、中高层干部等

课程目标:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理如果能得到充分的实施,那么下属会采取主动,提出他们自己认为合适的目标,争取上级的批准。这样,从管理层到一线员工的每个人,都将清楚需要去实现什么目标。 企业目标不能只停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑企业目标的最终达成。 ●从公司运作层面,系统掌握目标管理的具体内容与制定目

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招生对象:企业中高层管理人员; 需要大量数据分析的人员; 经常需要加班做报表的人员; 经常需要上台演讲汇报人员。 经常需要上台演讲汇报人员。

课程目标:帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维,从数据收集到数据分析再到数据呈现,实现完整的数据加工整理流程,掌握EXCEL与PPT的高级技能,对EXCEL与PPT进行协同工作,完美配合。教会你的不仅仅是技术,更是理念、思路和规范。

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招生对象: 人力部招聘负责人、招聘专员、业务部门参与招聘的负责人

课程目标:通晓面试官的角色定位与注意要点 掌握人才测评技术在招聘中的实际应用 围绕3-5项核心招聘技能做专项突破

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招生对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

课程目标:绩效与薪酬管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。

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招生对象:企业中层及中层以上管理人员 或新提升的管理者

课程目标:培训目标1:使学员了解员工关系管理的本质和不同周期员工感受变化; 培训目标2:使学员掌握初始期如何管理员工的初始感受和自我的角色定位; 培训目标3:使学员掌握在工作期中把控与员工的距离,不断施加“正能量”; 培训目标4:使学员掌握水平沟通的基本技巧和方法 培训目标5:使学员掌握处理员工问题期的方法和技巧 培训目标6:使学员能够有效地处理员工的冲突,最终有效影响员工

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招生对象:企业中高层管理者 企业具有管理职责的经理人 新近提升的管理人员

课程目标: 了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能,使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要,优化企业或部门内的人员配置, 达到人力资本的最 大化,树立正确的HR管理观念,了解部门HR管理的责任和义务,学习HR管理的专业技巧,提高管理绩效。

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招生对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

课程目标:1.学术性强:主要针对具有一定管理经验,人力资源岗位工作者而设 2.实用性强:案例丰富而经典,相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助 3.系统性强:关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内,是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。 4.可操作性强:企业可依据课程进行辅导操作得明显效果 通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的

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招生对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标:1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

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招生对象:必须工作中经常使用EXCEL,对于EXCEL具有一定功底 必须对课纲中第一部分内容功能的基础用法,使用过一部分(可以不是所有) 已经具备了可以独立解决一些EXCEL的能力

课程目标:掌握表格如何能体现高端的方法 不用编程,实现图表时时动态化 不用编程,实现单元格自动定期变颜色做提醒 将函数灵活掌握,了解一些函数在工作的巧用 激发学员的内在潜能,提高函数,基础功能,数据透视,图表几个功能之间综合运用的能力

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招生对象:适用于虽能独立完成制作过程,却苦于难以提高效率、寻求亮点、突破瓶颈的各类职场人士

课程目标:1、掌握优秀设计习惯、设计逻辑; 2、整体设计美化、多媒体应用、完美演示与演讲; 3、提高工作效率,掌握实用快捷技巧; 4、改变固有思维理念,尝试新的工作方式; 5、善于思考,获得灵感,找寻自我提升空间;

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招生对象:企业中高层管理

课程目标:随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

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招生对象:适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。

课程目标:掌握Power BI多工作表、工作簿数据动态汇总。 掌握Power BI数据分析、数据建模的方法,常用DAX函数应用。 掌握Power BI呈现数据可视化的技术,享受无与伦比的图表视觉盛宴。

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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