您好,欢迎来到诺达名师!

客服热线:18898361497

当前位置:首页>公开课>北京

2020年10月北京生产管理公开课

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

制造业全面降本管理 2020-10-22至 2020-10-23 4580元 陈老师 预约报名
精益物流与现场管理及实务 2022-08-11至 2022-08-12 4280元 讲师团 预约报名
精益物流与现场管理及实务 2020-10-19至 2020-10-20 3800元 讲师团 预约报名
TQM-全面质量管理最 佳实践 2020-10-29至 2020-10-30 3800元 讲师团 预约报名
IE提升生产效率的七大手法与实务 2020-10-26至 2020-10-27 3800元 讲师团 预约报名
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 2020-10-22至 2020-10-23 3980元 讲师团 预约报名
全面质量管理实战特训 2020-10-16至 2020-10-17 4200元 何小勇 预约报名
高级DOE快速实战应用训练班 (3天3夜) 2020-10-09至 2020-10-11 5800元 何小勇 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2020年10月北京生产管理公开课 课程介绍

招生对象:制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等 部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。

课程目标:专业:讲师拥有十八年从管理咨询行业经验,十多年在世界500强企业高层管理经验,曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务,并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务,是一位经验丰富的实战派专家。 实用:切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节控制与节约成本的方法与管控工具。 实效:招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉甸甸的效果。

查看更多内容

招生对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标:学员学完本课程之后,应能--- 1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

查看更多内容

招生对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标:学员学完本课程之后,应能--- 1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

查看更多内容

招生对象:一线员工、后备人才、班组长

课程目标:1.掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤; 2.学习运用问题分析与解决的技巧与方法; 3.学习运用统计工具对数据进行分析与整理。

查看更多内容

招生对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

课程目标:本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升! ① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,; ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工

查看更多内容

招生对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等。

课程目标:课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户?客户要求?客户需求?产品包需求?产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具,提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功。

查看更多内容

招生对象:企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等

课程目标:1、理解TQM(全面质量管理)模式的先进管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续 改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM(全面质量管理)质量策划思路和方法 3、掌握TQM(全面质量管理)质量控制思路和方法 4、掌握TQM(全面质量管理)质量改善模式推行的流程和方法。 5、理解质量和成本共赢的理念 6、在共享共赢理念下如何开展供应商质量管理 掌握TQM(全面质量管理)关键实用图形QCC工具和实用软件MINITAB应用。

查看更多内容

招生对象:从事产品设计开发、工艺设计、质量管理和生产管理有关的总裁、总监、副总、经理、工程师、技术人员和六西格玛黑带大师/黑带等

课程目标: 本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE(实验设计)在产品研发、产品和过程改善时分析重要因子,优化结果,提高产品和过程健壮性(先天性高免疫能力)。 1、掌握DOE(实验设计)的基本概念和原理; 2、掌握经典DOE(实验设计)、混料DOE(实验设计)、田口DOE(实验设计)、谢宁DOE(实验设计)区别及优缺点,能据问题需要选择合理DOE(实验设计); 3、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素,以最少的投入换取最大的收益;

查看更多内容

注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

TEL:18898361497转3

我想学的是:

城市:

*姓名:

手机:

邮箱:

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部