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2020年10月北京财务管理公开课

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总经理的财务管理 2020-10-29至 2020-10-30 5980元 讲师团 预约报名
有效的应收款管理及信用管理 2020-10-24至 2020-10-25 4280元 讲师团 预约报名
融资策略与实务课 2022-04-14至 2022-04-15 4880元 讲师团 预约报名
全面预算管理与控制课 2020-10-08至 2020-10-09 4280元 讲师团 预约报名
内部控制与风险管理课程 2020-10-10至 2020-10-11 4280元 讲师团 预约报名
公司财务报表阅读与分析 2022-03-08至 2022-03-09 4880元 讲师团 预约报名
非财务经理的财务管理 2020-10-17至 2020-10-18 4280元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2020年10月北京财务管理公开课 课程介绍

招生对象:企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理人员

课程目标:1.具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。 2.让高管不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。3.能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。 4.凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助力战略性决策,规避企业风险,切实保障企业健康发展。 5..从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 6..从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 7.战

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招生对象:总经理、销售部负责人及业务骨干、财务经理、信用及风险管理人员等或专业会计人员、 清欠人员、销售人员、 负责信用或应收帐款管理的相关人员

课程目标:1.帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度; 2.掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型; 3.迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能; 4.熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程; 5.掌握实用的信用控制措施和实战技能; 6.懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险; 7.懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系......

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招生对象:企业的所有者和投资者企业的决策层和管理层,包括总经理、财务总监、投资总监等 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管,总会计师及其他高级财务管理人员

课程目标:这门课程通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析,让学员掌握不同融资方式的特点;通过比较分析商业信用、银行、民间信贷之间的的差异,帮助学员理性地判断并评估各种融资方式的代价;通过对境内外不同资本市场融资操作的比较,使学员从中做出最明智的选择。 建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念,理解市场中的各种现象,通过大量案例,了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案 了解适合中小企业的融资方式,如何缓解资金紧张、了解融资进程中在资

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招生对象:本课程适于董事长、总经理、企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算中心责任人各类企业的董事会成员.高中级管理层.各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理.总会计师.财务主管及其他管理人员等。

课程目标:1.理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义; 2.了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化; 3.增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作; 4.确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

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招生对象:董事长、总经理、副总经理等企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员企业、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者、财务总监及公司高级管理人员、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、与其他职能部门的经理和管理人.

课程目标:随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。 1.掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论. 2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进. 3.提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境 4.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统 5.通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

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招生对象:财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监,企业高管等管理人员、投资决策人员,企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门),内控、内审人员

课程目标:1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架 2.新会计准则下的报表处理技巧和方法 3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响 4.掌握识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法 5.学习报表中各财务项目的分步解析 6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

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招生对象:本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员,市场,销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工

课程目标:1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 5.在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险 6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

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