2020年12月深圳战略管理公开课

招生对象：企业总经理（总裁），企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员。

课程目标：

招生对象：中小企业董事长，总经理，营销总经理

课程目标：体系一、企业营销成功要素梳理 1、企业营销关键能力示意图 2、细分市场价值结构分析 3、目标市场选择因素分析 4、目标客户采购要素分析 5、企业价值客户分析与定位 6、企业营销经营要素梳理 7、企业营销成功要素框架

招生对象：数据分析师

课程目标：帮助非数据算法专业的团队leader快速理解数据算法的应用场景与脉络。 为计划转行数据算法的同学提供实际项目建模经验和解析。 了解常用的数据分析模型和经典算法原理与应用落地的流程。 学习如何构造营销用户、流失用户、高价值用户的筛选模型。 学习如何利用规则和模型构建 反作弊、异常值监控系统。 了解如何构建需求预估模型。针对周、天、小时等粒度的未来需求进行预测。 了解如何利用运筹优化算法支持相关项目落地。优化项目的建模思想与实际案例

招生对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子，3天3晚学习。 组团报名，每组8人。共限制6家不同行业企业

课程目标：2位华为前高管，平均20年华为实战经验 深度揭晓华为逆势增长背后的方法和流程 市场洞察（找机会），战略意图（定目标）；战略解码（找路径），组织激励（促落地）

招生对象：双创企业总经理、营销总经理、营销总监、市场部销售部主管、设计部总监、双创团队核心人员、创客团队，传统企业转型成立的新型创业公、.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用、适合创业企业的合伙人、高管学习。

课程目标：国家的双创活动向深度发展，各个主要城市都成立了创业辅导中心，很多大企业在内部也鼓励创业。这次创业与上次80年代的下海创业潮有极大的不同，需要有与这批年轻的、学历比较高的创业者匹配的创业课程。这些创业公司的现实问题，不是如何成为老大，而是如何活下去，逐步发展。这门课就是根据这个逻辑研发的，以最大程度地激发创新创业者的参与积极性。

招生对象：

课程目标：1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义； 2、学习了解人才发展“九定”重要内容； 3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力； 4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准； 5、学习国内名优的人才发展体系成功经验。