2020年12月深圳财务管理公开课

招生对象：企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理人员

课程目标：1.具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。 2.让高管不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。3.能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。 4.凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展。 5..从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 6..从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力 7.战

招生对象：本课程适于董事长、总经理、企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算中心责任人各类企业的董事会成员．高中级管理层．各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理．总会计师．财务主管及其他管理人员等。

课程目标：1．理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义； 2．了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； 3．增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作； 4．确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

招生对象：董事长、总经理、副总经理等企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员企业、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者、财务总监及公司高级管理人员、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、与其他职能部门的经理和管理人.

课程目标：随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。 1.掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论. 2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进. 3.提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境 4.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统 5.通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

招生对象：董事长、总经理、法人 、高层管理者。

课程目标：一、3天2夜实战培训 建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地超额激励系统与在职岗激励系统，解决分钱分得合理公平的问题，梳理并清晰被激励对象的组织体系，完善对岗不对人的绩效体系。 二、现场方案设计指导 股权激励权威导师，结合自身多年服务指导企业落地咨询案例，通过超额分红激励法、在职分红激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。 三、现场一对一诊断咨询 结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通，就企业个性化问题提供针