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如何减少库存、提高库存周转率 | 2020-12-19至 2020-12-20 | 4500元 | 讲师团 | 预约报名 |
采购流程优化及供应商评估与管理研修班 | 2020-12-04至 2020-12-05 | 4500元 | 讲师团 | 预约报名 |
采购成本降低与供应商谈判技巧 | 2020-12-24至 2020-12-25 | 4580元 | 讲师团 | 预约报名 |
新时代下PMC/DCC交付管理 | 2020-12-25至 2020-12-26 | 4200元 | 顾闻知 | 预约报名 |
互联网新时代智能化供应链管理关键探讨 | 2020-12-18至 2020-12-19 | 4200元 | 顾闻知 | 预约报名 |
招生对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
课程目标:需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?
查看更多内容招生对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
课程目标:供应商管理的挑战有哪些? 如何优化采购运作流程? 如何做好供应商的分类管理? 如何做好供应市场的调查? 如何选对我们的采购对象? 如何评估新供应商? 如何防范合同的纠纷? 如何做好供应商的日常管理? 如何评估现行供应商?
查看更多内容招生对象:对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工
课程目标:1、了解价格和采购成本的奥秘 2、掌握价格和成本分析的主要方法 3、利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作 4、降低成本的方法 5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性 6、如何建立价格调整机制
查看更多内容招生对象:总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
课程目标:随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程供应链的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
查看更多内容招生对象:总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
课程目标:随着互联网的发展与商业形态的演变,供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势,供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代,呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中,新的思维、运营模式也将不断推陈出新,推动商业流通供应链进一步的发展。
查看更多内容注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程
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