2020年12月上海人力资源公开课

招生对象：事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程目标：1.帮助学员深刻体会OKR的重要性； 2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施； 3.帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略OKR； 4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力； 5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化； 6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化； 7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化； 8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化； 9.通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化，突破战略，实现战略。

招生对象：事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程目标：1.掌握准确分析企业战略的方法； 2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断； 3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟； 4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具 5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

招生对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

招生对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

招生对象：企业内部讲师，培训管理人员，以及希望提高培训技能的各级经理

课程目标：Ø 培养专业培训师应具备的理念，素质和技能； Ø 掌握自己的授课风格； Ø 了解成人学习的理论及其应用； Ø 学会运用有效的授课方式呈现教学内容； Ø 能灵活应对现场各种情况，赢得学员的信任； Ø 能使用培训全流程管理使培训过程和结果受控；

招生对象：总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部，人力资源等相关部门工作人员

课程目标：Ø 知识点系统化、模型化，阶梯式推进、环环相扣，快速构建基于Excel的数据处理模板； Ø 精简Excel功能排列重构，以创新思维解决问题，让Excel帮助你高效地解决工作难题； Ø 掌握Excel最重要最实用的功能模块，最终组合运用这些模块非常漂亮地解决繁琐、复杂的数据统计问题。

招生对象： 本课程适合经常做简报的职场人士，针对工作报告型幻灯片设计，帮助学员建立商务幻灯片设计思维，并提高信息表达与呈现的专业能力，从而有效提升简报沟通品质！

课程目标：Ø 以优秀商务简报为学习标杆，授学员以渔，从优秀案例中建立学习方法； Ø 高效实用的精彩技巧，让您的工作简报焕然一新；

招生对象：企业管理者、中高层干部等

课程目标：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理如果能得到充分的实施，那么下属会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。 企业目标不能只停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑企业目标的最终达成。 ●从公司运作层面，系统掌握目标管理的具体内容与制定目

招生对象：企业中高层管理人员； 需要大量数据分析的人员； 经常需要加班做报表的人员； 经常需要上台演讲汇报人员。 经常需要上台演讲汇报人员。

课程目标：帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维，从数据收集到数据分析再到数据呈现，实现完整的数据加工整理流程，掌握EXCEL与PPT的高级技能，对EXCEL与PPT进行协同工作，完美配合。教会你的不仅仅是技术，更是理念、思路和规范。

招生对象：企业内训师、各部门管理者、培训管理者等

课程目标：l 通过一个价值点极高的台风训练方式，快速提升台风，无需从理论角度解读台风； l 使得参训学员掌握课程开发的八大修炼，明确课程开发流程，并能在课程结束后自行遵 l 从课程开发流程，进行课程开发。 l 掌握常见的授课技巧，提高授课过程总的控场 l 能力，使得培训实施的整体价值易于凸显，并且延续课程和自身的价值。 l 通过演练和不断互动，使得学员掌握常规的课程开发模型的内涵和实操技巧，从对课程开发无从下手到运用模型得心应手。 l 课程结束后每一位学员可以自行开发一门针对企业

招生对象： 人力部招聘负责人、招聘专员、业务部门参与招聘的负责人

课程目标：通晓面试官的角色定位与注意要点 掌握人才测评技术在招聘中的实际应用 围绕3-5项核心招聘技能做专项突破

招生对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

课程目标：绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。

招生对象：企业中层及中层以上管理人员 或新提升的管理者

课程目标：培训目标1：使学员了解员工关系管理的本质和不同周期员工感受变化； 培训目标2：使学员掌握初始期如何管理员工的初始感受和自我的角色定位； 培训目标3：使学员掌握在工作期中把控与员工的距离，不断施加“正能量”； 培训目标4：使学员掌握水平沟通的基本技巧和方法 培训目标5：使学员掌握处理员工问题期的方法和技巧 培训目标6：使学员能够有效地处理员工的冲突，最终有效影响员工

招生对象：企业中高层管理者 企业具有管理职责的经理人 新近提升的管理人员

课程目标： 了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能，使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要，优化企业或部门内的人员配置， 达到人力资本的最 大化，树立正确的HR管理观念，了解部门HR管理的责任和义务，学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效。

招生对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

课程目标：1.学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设 2.实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助 3.系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。 4.可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果 通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的

招生对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标：1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险； 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规； 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维； 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

招生对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标：1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！ 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 4. 掌握人力成本费用预算表的编制！ 5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

招生对象：企业中高层管理

课程目标：在传统标准劳动关系领域，三期、病假、工伤员工的劳动合同订立、履行、变更、解除终止与一般员工有何不同？公司能否限制产前检查次数？哺乳假单位可以不批吗？异地用工延长生育假按照何地标准执行？员工小病大养、工伤员工小伤大养怎么办？如何与三期、医疗期、停工留薪期内的员工协商解除合同？其合同解除终止有哪些特殊注意事项？ 本课程将全面梳理各类特殊员工劳动管理与一般员工的区别和差异，通过实际案例提示企业操作风险和提供解决方案。

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！ 2、让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3、让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 4、让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

招生对象：高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业

课程目标：

OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。