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2020年12月上海生产管理公开课

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成功的产品经理—产品经理的野蛮成长 2020-12-21至 2020-12-22 3980元 讲师团 预约报名
金牌班组长核心能力提升训练 2020-12-18至 2020-12-19 3600元 讲师团 预约报名
新版-PFMEA失效模式分析 2020-12-17至 2020-12-18 3200元 讲师团 预约报名
应急预案与应急救援体系建设 2020-12-10至 2020-12-11 4500元 讲师团 预约报名
制造业精益物流与供应链管理操作实务 2020-12-19至 2020-12-20 4200元 讲师团 预约报名
危险化学品安全储存与保管操作实务 2020-12-19至 2020-12-20 3500元 讲师团 预约报名
班组长日常必备管理技能提升 2020-12-10至 2020-12-11 3200元 Sam Dai 预约报名
如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升 2020-12-26至 2020-12-27 3200元 王老师 预约报名
5大核心质量工具 2020-12-16至 2020-12-18 4800元 讲师团 预约报名
解决现场质量问题的方法 2020-12-14至 2020-12-15 3800元 讲师团 预约报名
《工厂成本控制与价值分析》 2020-12-30至 2020-12-31 4500元 讲师团 预约报名
精益生产管理1 2022-10-26至 2022-10-27 3500元 讲师团 预约报名
价值流程图管理-VSM 2020-12-03至 2020-12-04 3800元 讲师团 预约报名
价值流程图管理-VSM 2020-12-03至 2020-12-04 3800元 讲师团 预约报名
现场精细化管理改善与提升课程 2020-12-19至 2020-12-20 3800元 讲师团 预约报名
现场成本降低与生产效率提升课程 2020-12-23至 2020-12-24 3800元 讲师团 预约报名
精益现场5S与目视管理及实务 2020-12-21至 2020-12-22 3800元 讲师团 预约报名
精益物流与现场管理及实务 2020-12-19至 2020-12-20 3800元 讲师团 预约报名
精益物流与现场管理及实务 2020-12-19至 2020-12-20 3800元 讲师团 预约报名
精益生产管理与实务 2020-12-14至 2020-12-15 3800元 讲师团 预约报名
精益班组长能力提升与实务 2020-12-16至 2020-12-17 3800元 讲师团 预约报名
金牌班组长领导能力提升 2020-12-09至 3800元 讲师团 预约报名
工厂准时化(just in time)生产与实务培训 2022-04-13至 2022-04-14 4280元 讲师团 预约报名
TQM-全面质量管理最 佳实践 2020-12-05至 2020-12-06 3800元 讲师团 预约报名
TPM全员生产维护及实务 2020-12-07至 2020-12-08 3800元 讲师团 预约报名
IE提升生产效率的七大手法与实务 2020-12-02至 2020-12-03 3800元 讲师团 预约报名
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 2020-12-24至 2020-12-25 3980元 讲师团 预约报名
高利润工厂的秘密精益管理 2020-12-15至 2020-12-16 4500元 Jon Liu 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2020年12月上海生产管理公开课 课程介绍

招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等

课程目标:1)了解产品经理产生的背景、时机 2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 7)掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售 8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机 9)了解业界如何培养产品经理的方法 10

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招生对象:生产一线主管、车间主任、班组长、仓储、质保、设备等生产相关部门基层管理者

课程目标:了解现场管理人员的工作框架及领导方法 了解班组长应具备的管理能力与技巧 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故 了解新生代员工的基本心理状态,找到管理他们的有效方法 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

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招生对象:班组长,生产主任,储备干部

课程目标:了解新版FMEA的背景、目的及要求; 通过学习,使学员能掌握PFMEA的理论和工具,满足客户的需求; 系统学习新版PFMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法; 掌握PFMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中; 能结合质量管理体系和APQP运作,制定PFMEA推进方案;

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招生对象:企业EHS分管领导、EHS管理人员、生产线主管、经理等

课程目标:1.独家研发预案编制方法:掌握以事故发展为轴线,现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧 2.应急预案体系构建:掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体系构建技巧,分析和制定不同风险的预案类型和联动机制 3.应急预案演练技巧:掌握基于预案本身的实战、高效的应急演练组织技巧,帮助学员在工作中高效组织应急演练,发现问题、改善问题,实现应急管理体系的持续改善

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招生对象:供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员

课程目标:根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各

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招生对象:涉及危险化学品企业高、中层管理者、车间主管、班组长、危险化学品仓库人员、涉及危险化学品企业的专职(兼职)安全生产管理人员、危险化学品采购人员长期接触危险化学品工作人员等。

课程目标:根据震惊全国的8·12天津滨海新区爆炸事故、 “3·21” 江苏盐城响水爆炸事故分析原因及目前企业存在对危险品安全储存保管不够重视,存储保管条件有限、安全设施配备不完善存在安全隐患,保管人员的危险化学品知识缺乏等问题,通过培训,使危险化学品仓储、运输从业人员充分认识搞好危险化学品安全作业的重大意义,掌握危险化学品种类特性、包装与标识、安全储存保管、劳动保护与消防、污染的控制及处置的基础知识和基本方法,了解现代安全管理体系。 培训对象:危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操作人员及其他相关人员

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招生对象:生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。

课程目标:明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。

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招生对象:各制造型企业生产现场管理人员、生产一线主管、车间主任、经理、班组长

课程目标:1、通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益 2、对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路 3、全面掌握现场管理的基本技能、方法 4、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍

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招生对象:产品设计、工艺设计、生产、质量部门等部门

课程目标:了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系; 了解如何在生产过程中量化测量系统的误差,分析误差的来源,并提升测量系统的能力; 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法; 了解分析失效及失效原因的方法;建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;学习FMEA的流程; 明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系; 了解PPAP的文件和提交要求。 。

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招生对象:生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等。

课程目标:学习并掌握解决问题的方法-PDCA; 学习利用QC7工具的用法; 学习如何寻找正确的解决对策; 学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。

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招生对象:企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员;涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程目标:强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念; 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力; 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具; 学会建立系统性的工厂成本管理; 世界500强公司工厂成本管理经验分享。

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招生对象:总经理,工厂长,各部经理、生产主管、车间主任。

课程目标:能区别增值和非增值工作; 了解每个“精益生产”工具的好处与收益; 能运用“精益生产”的工具改进您的工作; 能进行精益生产体系审核改进您的工作; 明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费; 学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力; 浪费最小化,在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作; 构建精益每日的维持与改善的系统; 推动本公司以最小的投入完成经营过程。

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招生对象:生产、质量、技术和物流等部门相关人员

课程目标:Ø 了解精益生产的基本原则; Ø 利用价值流管理推动精益生产的实施。

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招生对象:生产、质量、技术和物流等部门相关人员

课程目标:Ø 了解精益生产的基本原则; Ø 利用价值流管理推动精益生产的实施。

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招生对象:精益生产管理人员

课程目标:--正确理解基层管理者的角色和承担的责任; --建立正确的工作、改善思路和逻辑; --掌握现场常见的管理工具和方法。

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招生对象: 厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等

课程目标:1.让学员正确认识成本对企业的重要性  2.培养学员重视成本的意识 3.让学员有效掌握控制成本的方法 4.教导学员提高生产效率的技能

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招生对象:企业全体员工

课程目标:1.学员了解5S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格 4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化 5.学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷 6.学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处 7.学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核 8.了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准 9.学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然 10.学会运用

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招生对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标:学员学完本课程之后,应能--- 1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

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招生对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标:学员学完本课程之后,应能--- 1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

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招生对象:高层管理、中基层生产管理人员

课程目标:本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益: 了解什么是真正精益生产; 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法; 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法; 产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法

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招生对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等

课程目标:1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清精益班组长的角色,实现心态与意识转变 3.掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系 4.理清员工之间的关系,让班组管理工作更加的强劲、有力, 5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化 6.掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面 7.了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头 8.通过MINI单点课的学习,开创企业人人为师的新局面

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招生对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等

课程目标:1.使班组长了解自己的角色定位 2.班组长了解自己的工作范围 3.班组长了解领导对自己的期望 4.班组长了解下属对自己的期望 5.班组长了解什么是人性化管理 6.班组长如何进行组织管理 7.班组长如何制定工作计划 8.班组长如何处理岗位接口 9.班组长如何执行制度 10.班组长如何对待员工请示问题的处理 11.班组长如何把合适的人放到合适的岗位 12.班组长如何与上级和下属进行沟通 13.班组长如何准确行使权力 14.班组长如何准确表扬和批评员工

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招生对象:生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员

课程目标:课程收益: 本课程从精益生产的角度出发,深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求,如何在低的在制品和产成品库存的情况下,做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益: 1.了解“零库存”是精益生产的核心; 2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点; 3.学会标准工时的制定方法; 4.学会产能和负荷的正确评估; 5.学会如何确定订单的生产节拍; 6.学会如何计算产品的生产周期; 7.学会如何进行生产线的平衡技巧; 8.学会在低在制品和低产成品

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招生对象:一线员工、后备人才、班组长

课程目标:1.掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤; 2.学习运用问题分析与解决的技巧与方法; 3.学习运用统计工具对数据进行分析与整理。

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招生对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等

课程目标:1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。

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招生对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

课程目标:本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升! ① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,; ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。

课程目标:1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 8.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 9.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化

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招生对象: 生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

课程目标: 了解企业盈利如何实现  了解精益生产对企业盈利的贡献  分享精益生产的发展与未来  智能化工厂--当精益遇上工业4.0  通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤  了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施  了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义  确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式  了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案  学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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