2020年12月北京人力资源公开课

招生对象：部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者

课程目标：1．授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。 2．从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。 3．依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。 4．制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。 5．讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标。 6．运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标。 7．制定出本公司的岗位评价标准，为薪酬设计提供依据。 8. 各位学员课程结束后运用所学用1-3个月的时间完成本

招生对象：培训师等有需要人士

课程目标：【课程收益】 1、按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练； 2、理解作为企业内部培训师的角色，认识到责任和作用； 3、掌握成人学习的原理及关键要素； 4、突破心理紧张情绪训练； 5、掌握各种态势语言的灵活运用； 6、掌握登台礼仪规范及台上呈现技巧； 7、掌握各种语言艺术及开场结尾设计训练； 8、掌握课程开发设计技巧及PPT课件制作技巧； 9、掌握如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开； 10、掌握授课的控场方法和回应学员提问的

招生对象：培训师等有需要人士

课程目标：【课程收益】 1、按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练； 2、理解作为企业内部培训师的角色，认识到责任和作用； 3、掌握成人学习的原理及关键要素； 4、突破心理紧张情绪训练； 5、掌握各种态势语言的灵活运用； 6、掌握登台礼仪规范及台上呈现技巧； 7、掌握各种语言艺术及开场结尾设计训练； 8、掌握课程开发设计技巧及PPT课件制作技巧； 9、掌握如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开； 10、掌握授课的控场方法和回应学员提问的

招生对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

课程目标：

招生对象：公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。

课程目标：定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

招生对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标：1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险； 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规； 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维； 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

招生对象：企业中高层管理

课程目标：随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。

招生对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

课程目标：1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ 1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系； 2)有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！ 2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！ 1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？ 2)如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？ 3)员工收入如何与组

招生对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

课程目标：

招生对象：有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师：学会应用标准化教学流程及方法，高效授课，同时加速个人职业发展 培训专员、培训经理，人力资源管理者：理解关键授课技巧标准，从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价，提升培训管理的专业度 有意提高演讲与表达能力的爱好者

课程目标：