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运用OKR战略目标与关键成果法实现业绩增长 | 2020-12-18至 2020-12-19 | 3960元 | 讲师团 | 预约报名 |
向华为学习:战略解码和年度经营目标制定 | 2020-12-19至 2020-12-19 | 3900元 | 谢宁 | 预约报名 |
向华为学习:业务领 先的战略制定 | 2020-12-18至 2020-12-18 | 3900元 | 谢宁 | 预约报名 |
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 | 2020-12-10至 2020-12-11 | 4580元 | 讲师团 | 预约报名 |
股权激励方案设计班 | 2020-12-10至 2020-12-11 | 6800元 | 讲师团 | 预约报名 |
招生对象:企业中高管人员,需要提升企业战略和目标管理的人士,经营和管理决策者/骨干人员
课程目标: 传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联,造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生,终导致员工的潜力不能充分被激发,企业目标难以实现。在绩效变革的时代,有没有什么新方法? 目标与关键成果法(OKR)是硅谷创新公司目前在用的新方法,本课程将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式,并通过完整的案例全方位展现实施流程。本课程将帮助互联网、科技等强调创新的公司,以及转型中的传统企业全面了解OKR
查看更多内容招生对象:企业CEO/总经理、中高管理层人员(含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等)。
课程目标:理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标; 学会在聚焦企业战略的情况下,学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩; 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板; 理解企业实践案例,导入到本企业中实践。
查看更多内容招生对象:企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手
课程目标:通过课程学习,在组织层面,使得企业或组织的中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法、组织、输出等统一理解和认识,从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备。 了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程; 了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程;
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