2020年12月北京项目管理公开课

招生对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

课程目标：案例分析：成长的烦恼，产品经理的定位、职责与能力要求，产品经理的核心业务：产品规划、产品开发管理、产品上市，产品经理的培养。

招生对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员

课程目标：1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师20多个咨询项

招生对象：企业中层以上管理者、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工或培训管理者等。

课程目标：1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展； 2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能； 3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。