2021年北京采购物流公开课

招生对象：企业相关品类采购管理人员

课程目标：理解MRO供应链的特点和要素 熟悉备件供应链的主要管理指标KPI 了解驱动MRO库存的各种因素 学会如何管理MRO采购及供应商 了解TPM（生产维护流程），有效管理MRO需求预测 了解MRO供应链最佳实践 通过课堂互动（微咨询），探讨企业MRO问题的解决方案

招生对象：工作经验1-5年的采购专员（相对基础的课程，不适合资深采购人士）

课程目标：了解采购组织中的职责和对应的技能要求 掌握供应商全面管理的各个过程与要点 掌握价格与成本管理的方法与工具 掌握制定采购战略的过程，方法与工具 掌握招标采购的六大步骤与过程方法 理解并掌握合同管理及与之相应的谈判管理

招生对象：采购供应链管理人员，采购工程师，SQE，品类经理，质量管理人员及QA，QC从业人 该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验，但也可作为今后的知识储备

课程目标：通过2天的学习，使学员能够： 了解采购在整体供应链中的定位 明确采购供应管理的职能定位、战略 提升采购供应人员的角色定位与认知 了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？ 了解如何考核、激励和指导培育团队 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力 了解如何优化跨职能沟通和利益相关者管理 了解集团企业采购供应中心的三种定位、建设要点 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？

招生对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、项目经理及项目管理人员

课程目标：学习供应链大数据体系，了解各方面知识在这个体系中的位置 关于“数据从何而来”：学习数字化系统的“前端”、”后端”等基本概念，以及企业架构知识 了解最新出台的大数据相关法律法规，树立数据合规意识 掌握数据分析的基本步骤，以及数据分析师实用思维模式 学习大数据应用的实用工具（数据可视化、BI、SQL语言） 了解区块链、人工智能等前沿技术对供应链大数据的影响 学习汽车、新零售等行业的企业案例，借鉴其在数据分析和供应链提升方面的先进经验 了解可用于后续学习和工作的实用资源

招生对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉： 同财务人员打交道很困难， 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的 价格谈不下去，供应商说亏本了 KPI指标年年做、年年难做 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力” … … 本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财务知识改善采购的绩效。 拥有丰

招生对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等

课程目标：一、组织战略与供应链战略 二、供应链成本 三、产品设计降本 四、工艺设计降本 五、生产计划与库存设计降本 六、战略采购降本 七、物流降降本 八、敏捷供应链及其它降本 九、如何打造内外部供应链伙伴的协同

招生对象：供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

课程目标：企业供应商管理的基本内容：从选择到全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？ 只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。 如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系? 本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与管理对策的同时，分

招生对象：采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、销售部门、财务部门核价人员等管理者

课程目标：什么是企业采购成本管理？” “采购成本分析由谁来主导？” “价格分析怎么分析？” “年降?怎么降?” “供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！” “采购谈判的议价技巧与策略是什么？” “供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有开始，刚进的货，材料价格已经在跌了，有时还暴跌，采购怕涨价，但采购也害怕跌价啊，无尽的烦恼向谁倾诉啊!” “采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是行业垄断独家供货商，我们怎么办？” “发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存高

招生对象：企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等 授课形式：

课程目标：商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 掌握绩效的管理方法

招生对象：供应链管理人员、品质人员、采购从业人员、研发人员，仓储管理人员

课程目标：1.分析利用供应市场制定采购战略与战术 2.掌握采购报价的各个维度 3.取得到有效合理的报价 4.灵活运用战略采购降成本方法 5.运用招标手法降低采购成本 6.如何制定谈判目标与战略战术 7.如何组建最佳谈判团队 8.领悟谈判策略与技巧及注意事项 9.三赢采购谈判降低采购成本

招生对象：总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等

课程目标：课程目标 本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点： 总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等

招生对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员

课程目标：1.科学解读2020年政企采购招投标最新的变化和重点管控点 2.掌握招标中的客户关系管理 3.掌握疫情下采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 4.掌握疫情下投标的战略和战术实战技巧 5.掌握疫情下采购投标合同风险管控的要点

招生对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。

课程目标：⒈ 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税及贸易成本核算等方面的应用具有一定的了解； ⒉ 熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制，通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握，在中国现有的法律法规框架下合理规避相关税费，谋取企业经济利益最大化； ⒊ 从容、有效应对海关归类质疑，充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文件，合理有效的利用这些政策，规避企业经营风险，降低企业成本，便利通关。

招生对象：企业总经理、采购物流、货运货代、外销、市场、关务、财务、法律、进出口相关部门。

课程目标：全面系统提升进出口企业人员业务技能，掌握进出口各重要环节操作规则与风险！ 掌握各种单证及结算技巧与方法，预防风险，确保万无一失！ 选择最佳运输方式和最优保险，撑握低价高效运输通关技巧，真正为企业排扰解难！ 熟悉各种结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险！ 掌握出口退税、核销、申报备案、不浪费进出口环节中的每一分钱！ 掌握进出口活动中各种单据填制与使用技巧，防范进出口单证带来的一切意外！ 规范企业关务管理，预防通关事务中发生的意外与风险！ 掌握货物出入境检验检疫、稽查、监

招生对象：进出口企业管理层、贸易公司经理、海外市场部、进出口部、关务部、物流采购部等涉外业务部门的人员.

课程目标：我国已连续10年保持全球货物贸易第一大出口国地位，而“中国制造”的优质产品准时、有效的运到客户手中，物流成为重中之重，由于国际物流涉及的时间长、路途广、运输方式多样，在货物运输的途中要经过不同的国家和地区，与国内的货物运输相比，其所面临的风险要大得多。进出口通.关方面，随着全国通.关一体化全面实施，并通过打造国际贸易“单一窗口”，为企业降低通.关成本，提升贸易便利化水平，另一方面借助流程再造和大数据分析，提高口岸职能部门的风险防控能力，强化贸易监管效能。 因此，对国际物流与进出口通.关的风险做一个全面的