2021年北京人力资源公开课

招生对象：企业决策者和管理者、业务伙伴或业务经理

课程目标：1.掌握一套实操工具和方法助力职能转型---从学习和培训的提供者到各业务部门的合作伙伴。 2. 培养为企业带来商业价值的提升绩效的思维模式。 3. 掌握转型所必备的知识、技能和方法。

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员

课程目标：形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具 迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本 造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。

招生对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标：（一）明确各级行政管理人员的职业发展方向； （二）岗位认知，职责明确； （三）明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识； （四）学会奠定非领导的“领导“地位； （五）运用流程化管理技能提升行政管理工作水平； （六）有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率； （七）规范文档管理为企业运营发挥重要作用； （八）提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力； （九）学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧； （十）了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵； （十一）掌握

招生对象：HR管理者：人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人

课程目标：1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势 2、掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法 3、学习设计培训体系的全景图和年度培训计划 4、掌握构建微型企业大学的三个步骤，提高企业大学建设速度 5、能够熟练应用学习到的内容，并快速转化、落地到实际工作中

招生对象：人力资源部等相关人员

课程目标：1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; 2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具，课堂现场实操演练; 3、掌握不同组织发展时期，组织架构特点的绩效管理模式; 4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式; 5、获得先进代表企业绩效管理经验总结 6、培训过后直接应用于自己的工作场景，进行系统性设计; 7、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

招生对象：人力资源

课程目标：人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战： 如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？ 如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？ 如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？ 如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？ 本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造专属你的高

招生对象：上市公司董秘、财总、证代、董办成员及其他董监高成员、股东等； 拟上市公司董事长、总经理、（拟任）董秘、财总、投融资总监、财务经理等； 发展型企业董监高、董秘、财总、人力资源总监、法务总监、投融资总监等； 投资机构、券商、会所、律所、金融、证券、银行、保险等行业专业人士； 企业二代、老板亲属、致力于转型董秘的相关人士；

课程目标：【提升董秘职业素养】明确董秘职责及专业要求，培养董秘必备的财务、法律与投行知识。 【分析、掌握上市要领】明晰企业上市战略，有针对性地分析不同板块市场，掌握最新企业上市政策及规范要求，提升决策者对拟上市公司行业分析及决策能力。 【掌握公司治理要领】建立科学、合理的公司治理与内控体系，为上市奠定稳固运营基础。 【有效管控企业上市风险】通过案例学习了解并掌握上市过程中各种可能出现的风险及其应对策略。 【掌握资本运作全流程管理】充分了解资本市场环境，通过合理的估值分析进行投融资对接，对已步入成熟期或衰退期

招生对象：上市公司董秘、财总、证代、董办成员及其他董监高成员、股东等； 拟上市公司董事长、总经理、（拟任）董秘、财总、投融资总监、财务经理等； 发展型企业董监高、董秘、财总、人力资源总监、法务总监、投融资总监等； 投资机构、券商、会所、律所、金融、证券、银行、保险等行业专业人士； 企业二代、老板亲属、致力于转型董秘的相关人士；

课程目标：【提升董秘职业素养】明确董秘职责及专业要求，培养董秘必备的财务、法律与投行知识。 【分析、掌握上市要领】明晰企业上市战略，有针对性地分析不同板块市场，掌握最新企业上市政策及规范要求，提升决策者对拟上市公司行业分析及决策能力。 【掌握公司治理要领】建立科学、合理的公司治理与内控体系，为上市奠定稳固运营基础。 【有效管控企业上市风险】通过案例学习了解并掌握上市过程中各种可能出现的风险及其应对策略。 【掌握资本运作全流程管理】充分了解资本市场环境，通过合理的估值分析进行投融资对接，对已步入成熟期或衰退期

招生对象：企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员

课程目标：薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配 如何构建公平有效的薪酬激励体系 如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度 针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案

招生对象：人力资源资源各线条负责人 各部门中高层管理人员 企业主、CEO、总经理

课程目标：1、管理升级：构建激励性、增长性的绩效考核机制，真正能够让员工绩效驱动组织绩效； 2、拿走方案：一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法； 3、思维转变：员工由打工者到经营者思维转变 ，主动达成绩效； 4、解决难题：真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题； 5、一人一表：人.单.酬绩效考核表设计‘

招生对象：1、企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理 2、HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR 3、建议3-5人团队参加效果最佳

课程目标：1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增强角色认知； 2、提升HRBP影响力：全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动变革； 3、掌握一套工具方法：掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法； 4、升级思考：促进HR思考战略价值如何实现； 5、掌握华为模式：华为HRBP如何在企业中进行运作； 6、一套方案：HRBP给业务赋能的运作方案。

招生对象：企业各层级的业务管理者 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD 培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

课程目标：1、通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计 2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成 3、理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

招生对象：◆ 人力资源管理者（HRM） ◆ 中小型企业的HRD ◆ 集团型公司的HRBP专业人员

课程目标：1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史 2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的 3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力 4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具

招生对象：担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士

课程目标：了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会整套OKR操作方法

招生对象：担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士

课程目标：了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会整套OKR操作方法

招生对象：单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标：薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？

招生对象：单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标：薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？

招生对象：单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标：薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？

招生对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标：在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

招生对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标：在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

招生对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标：在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

招生对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标：1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。

招生对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标：1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。

招生对象：公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。

课程目标：定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

招生对象：公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。

课程目标：定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

招生对象：公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。

课程目标：定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

招生对象：公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。

课程目标：定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

招生对象：公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。

课程目标：定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

招生对象：公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。

课程目标：定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

招生对象：必须工作中经常使用EXCEL，对于EXCEL具有一定功底 必须对课纲中第一部分内容功能的基础用法，使用过一部分（可以不是所有） 已经具备了可以独立解决一些EXCEL的能力

课程目标：掌握表格如何能体现高端的方法 不用编程，实现图表时时动态化 不用编程，实现单元格自动定期变颜色做提醒 将函数灵活掌握，了解一些函数在工作的巧用 激发学员的内在潜能，提高函数，基础功能，数据透视，图表几个功能之间综合运用的能力

招生对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标：1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！ 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 4. 掌握人力成本费用预算表的编制！ 5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

招生对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标：1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！ 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 4. 掌握人力成本费用预算表的编制！ 5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

招生对象：企业中高层管理

课程目标：随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。

招生对象：企业中高层管理

课程目标：在传统标准劳动关系领域，三期、病假、工伤员工的劳动合同订立、履行、变更、解除终止与一般员工有何不同？公司能否限制产前检查次数？哺乳假单位可以不批吗？异地用工延长生育假按照何地标准执行？员工小病大养、工伤员工小伤大养怎么办？如何与三期、医疗期、停工留薪期内的员工协商解除合同？其合同解除终止有哪些特殊注意事项？ 本课程将全面梳理各类特殊员工劳动管理与一般员工的区别和差异，通过实际案例提示企业操作风险和提供解决方案。

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

课程目标：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！ 2、让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3、让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 4、让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

招生对象：人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

课程目标：本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题，特别结合真实发生的诸多案例，举一反三，为企业提供切身可行的解决方案。

招生对象：人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

课程目标：本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题，特别结合真实发生的诸多案例，举一反三，为企业提供切身可行的解决方案。

招生对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。

课程目标：掌握Power BI多工作表、工作簿数据动态汇总。 掌握Power BI数据分析、数据建模的方法，常用DAX函数应用。 掌握Power BI呈现数据可视化的技术，享受无与伦比的图表视觉盛宴。

招生对象：董事长 总经理 HR 准备从事人力资源方面的人士

课程目标： 员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。

招生对象：董事长 总经理 HR 准备从事人力资源方面的人士

课程目标： 员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。

招生对象：公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）劳动关系专员等

课程目标：1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战 2、掌握精炼员工队伍的流程、方法、技巧 3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧 4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧 5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法 6、掌握以法律法规为准绳、积极稳妥的员工安置设计方案