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2021年上海项目管理公开课

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项目管理最佳实践 2021-10-26至 2021-10-27 4500元 讲师团 预约报名
项目管理最佳实践 2021-07-14至 2021-07-15 4500元 讲师团 预约报名
IPD集成产品开发1 2022-05-24至 2022-05-25 5200元 讲师团 预约报名
成功的产品经理核心技能训练 2021-08-13至 2021-08-14 4200元 讲师团 预约报名
项目管理 最佳实践 2021-10-26至 2021-10-27 4500元 讲师团 预约报名
研发项目管理1 2022-06-16至 2022-06-17 4500元 讲师团 预约报名
人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 2021-10-28至 2021-10-30 8800元 讲师团 预约报名
新产品上市与营销策略制定 2021-08-26至 2021-08-27 3980元 讲师团 预约报名
市场情报收集与竞争分析 2021-12-28至 2021-12-29 3980元 讲师团 预约报名
市场情报收集与竞争分析 2021-07-29至 2021-07-30 3980元 讲师团 预约报名
敏捷软件开发 2021-09-27至 2021-09-28 3980元 讲师团 预约报名
从需求到产品规划 2021-11-02至 2021-11-03 3980元 讲师团 预约报名
产品测试管理 ——打造高效率的产品测试体系 2021-11-25至 2021-11-26 3980元 讲师团 预约报名
项目全过程管理控制与实践 2021-08-05至 2021-08-06 4280元 讲师团 预约报名
田口实验设计DOE 2021-10-13至 2021-10-14 3800元 讲师团 预约报名
产品需求及生命周期管理 2021-11-22至 2021-11-23 4500元 讲师团 预约报名
TRIZ创新理论与实务培训 2021-09-13至 2021-09-14 4800元 讲师团 预约报名
GD&T尺寸链公差叠加 2021-08-02至 2021-08-03 4200元 讲师团 预约报名
GD&T尺寸链公差叠加 2021-08-02至 2021-08-03 4200元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2021年上海项目管理公开课 课程介绍

招生对象:1.1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2.来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

课程目标:此次为期 2 天的内训课程,旨在帮助参与者 1.清楚地掌握项目管理的理念; 2.加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧; 3.了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

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招生对象:1.1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2.来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

课程目标:此次为期 2 天的内训课程,旨在帮助参与者 1.清楚地掌握项目管理的理念; 2.加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧; 3.了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

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招生对象:企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

课程目标:了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验 学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 学会应用IPD来解决企业产品开

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等

课程目标:1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责 6、掌握新产品上市的组合拳打法 7、掌握产品团队的管理方法 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员

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招生对象:1.1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2.来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

课程目标:1.清楚地掌握项目管理的理念; 2.加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧; 3.了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

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招生对象:研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等

课程目标:理解当下研发工作的挑战来源,比如交货期、技术沟通; 掌握最新的项目管理工具与技能,比如迭代、敏捷; 掌握多种研发项目管理场景的解决方案,比如项目计划制定、技术团队冲突解决; 理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式,比如增强沟通;

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招生对象:1、政府、企业、学校IT相关技术人员;高校相关专业硕士、博士研究生。 2、企业技术总监及相关管理人员。 3、人工智能与知识图谱系统架构师、设计与编程人员。 4、对知识图谱技术感兴趣的其他人员。

课程目标:1.人工智能概述 2.知识图谱概述 3.知识表示 4.知识图谱核心基础技术(一) 神经网络与深度学习 5.知识图谱核心基础技术(二) 基于深度学习的自然语言处理 6.知识抽取与融合 7.存储与检索 8.知识图谱案例

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招生对象:产品部门、研发部门骨干、市场营销、服务部门骨干

课程目标:1.实战: a)实战方法论,从互联网企业到传统行业,多行业落地实战案例,成功产品从无到有的诞生过程。帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用。 b)各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评。以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。 2.工具:所有的分析过程和方法集成在一个“工具套装”中,学员可以直接在日常工作中使用。 3.实操:内训过程中密切结合企业行业与产品特征,现场辅导学员实战。

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招生对象:情报专员、产品经理、市场部、市场推广部、营销系统业务骨干经理等

课程目标:通过课程的学习系统地提升市场情报人员、产品经理、销售工程师等员工的综合素质,实现自我管理和职业化提升: 了解市场情报的定义以及市场情报的内容 树立企业全局观,增强市场竞争意识 掌握市场情报收集的通用方法和手段 掌握市场调研的基本工具和方法 掌握竞争对手情报分析的方法 树立强烈的商业保密意识 认识如何建立市场情报收集的渠道 掌握编写《市场调研报告》、《产品竞争力报告》的方法和模板 认识情报收集的责任主体在哪里 识别情报收集的对象及针对性的收集方法

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招生对象:情报专员、产品经理、市场部、市场推广部、营销系统业务骨干经理等

课程目标:通过课程的学习系统地提升市场情报人员、产品经理、销售工程师等员工的综合素质,实现自我管理和职业化提升: 了解市场情报的定义以及市场情报的内容 树立企业全局观,增强市场竞争意识 掌握市场情报收集的通用方法和手段 掌握市场调研的基本工具和方法 掌握竞争对手情报分析的方法 树立强烈的商业保密意识 认识如何建立市场情报收集的渠道 掌握编写《市场调研报告》、《产品竞争力报告》的方法和模板 认识情报收集的责任主体在哪里 识别情报收集的对象及针对性的收集方法

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等

课程目标:了解敏捷开发和测试的过程 了解敏捷开发过程中,测试用例的编写和测试的执行过程 介绍如何进行重构 了解敏捷项目管理 测试技术实战,通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。

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招生对象:公司CEO、产品总监、产品规划部门、产品经理

课程目标:1.实战: a)实战方法论,从互联网企业到传统行业,多行业落地实战案例,成功产品从无到有的诞生过程。帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用。 b)各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评。以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。 2.工具:所有的分析过程和方法集成在一个“工具套装”中,学员可以直接在日常工作中使用。 3.实操:内训过程中密切结合企业产品,现场诊断、调整产品概念。(时间延长为3天,并要做课前作业)直接提高公司新产品的市场成功率。减少了新产品失败带来巨大的浪费;降低

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招生对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等等

课程目标:了解业界最佳产品测试管理的模式与实践 掌握测试用例设计的方法,构造高质量的测试用例 掌握测试缺陷的分析方法,明确定位问题根源,量化评价版本质量 掌握产品需求的层次划分,明确优秀需求的标准,提升测试输入质量 掌握测试需求分析方法,抓住测试重点,减少测试重复 掌握产品测试策略、测试计划的制定方法,提升测试的计划性 掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术,提升测试效率 掌握产品测试流程,明确产品开发每个阶段测试工作重点 掌握公司不同阶段测试组织的方式,明确测试人员的职

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招生对象:现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员 组织中与项目相关的职能部门人员 希望提升自身职业能力的人员 获得过PMP认证,需要理论深化和实战巩固的学员 其他对项目管理感兴趣的人员

课程目标:清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想; 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具; 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制; 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训 掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要

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招生对象:设计工程师、工艺工程师、质量工程师等

课程目标:了解田口实验的原理和流程; 寻找最稳健的产品、过程参数。

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

课程目标:系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解,以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性――全生命周期的产品管理方面的专家,有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。 了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间

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招生对象:中高层经理/技术干部/产品研发人员/创新创意设计人员

课程目标:识别创新思维的障碍、训练发散思维; 掌握基本创新思维方法和技巧 了解TRIZ的基本概念 了解技术发展趋势; 定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题; 利用物场分析和标准解系统解决问题; 掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法; 综合利用TRIZ工具求解技术问题。

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招生对象:设计、质量和检验人员,以及相关需要绘图,审图和用图的人员

课程目标:Ø 学会建立尺寸环分析和公差叠加分析。 Ø 使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图 Ø 学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算 Ø 采用多基准计算装配的最小和最大间隙,计算装配最小和最大壁厚

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招生对象:设计、质量和检验人员,以及相关需要绘图,审图和用图的人员

课程目标:Ø 学会建立尺寸环分析和公差叠加分析。 Ø 使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图 Ø 学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算 Ø 采用多基准计算装配的最小和最大间隙,计算装配最小和最大壁厚

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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