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2021年上海人力资源公开课

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提升人力绩效创造商业价值 2021-12-11至 2021-12-12 6800元 舒音 预约报名
行政管理实操训练 2021-12-16至 2021-12-17 4600元 欧阳少波 预约报名
行政管理实操训练 2021-08-26至 2021-08-27 4600元 欧阳少波 预约报名
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 2021-12-17至 2021-12-18 3800元 舒音 预约报名
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 2021-08-27至 2021-08-28 3800元 舒音 预约报名
让HR推动经营-像CEO一样思考 2021-09-03至 2021-09-04 6980元 讲师团 预约报名
TTT卓越培训师特训营 2022-06-17至 2022-06-18 3980元 讲师团 预约报名
经验萃取与案例开发. 2021-09-03至 2021-09-04 4980元 讲师团 预约报名
人力资源实战特训营:2天1晚助力打造人力资源管理 2021-08-20至 2021-08-21 4980元 讲师团 预约报名
高潜人才管理与人才盘点 2021-10-21至 2021-10-21 2500元 预约报名
以业务为导向的培训需求分析和培训规划 2021-09-24至 2021-09-25 3600元 讲师团 预约报名
基于胜任能力的行为面试技巧 2021-08-27至 2021-08-27 2500元 讲师团 预约报名
胜任力模型构建及其应用实践 2021-08-20至 2021-08-20 2500元 讲师团 预约报名
非 人力资源经理的人力资源管理 2021-07-28至 2021-07-29 4500元 讲师团 预约报名
人才激活:游戏式积分制管理实战班 2021-12-10至 2021-12-11 4680元 讲师团 预约报名
QCC品管圈操作实务 2021-07-14至 2021-07-15 3000元 讲师团 预约报名
驱动型绩效管理实战班 2021-10-15至 2021-10-16 4680元 讲师团 预约报名
华为HRBP实战班——驱动业务成功的华为HRBP运作实践 2021-08-13至 2021-08-14 5800元 讲师团 预约报名
OKR 敏捷目标绩效管理体系建立 2021-07-08至 2021-07-08 3000元 讲师团 预约报名
阿里组织发展OD实战班 2021-08-17至 2021-08-18 4980元 讲师团 预约报名
阿里政委HRBP实战班 2021-11-20至 2021-11-21 4680元 讲师团 预约报名
阿里政委HRBP实战班 2021-08-28至 2021-08-29 4680元 讲师团 预约报名
移动互联网时代微课设计与制作(两天一夜) (有声图文 真人情境两天一夜) 2021-07-05至 2021-07-06 5000元 讲师团 预约报名
薪酬方案—系统的员工激励机制 2021-09-10至 2021-09-11 4980元 讲师团 预约报名
数字化转型下的HR管理——如何用数据与老板和业务部门对话 2021-11-18至 2021-11-19 6980元 讲师团 预约报名
向华为学组织发展与管理 2021-07-22至 2021-07-23 7800元 讲师团 预约报名
管理会计在绩效管理中的应用 2021-08-19至 2021-08-20 7200元 讲师团 预约报名
OKR绩效管理实战工作坊 2021-11-10至 2021-11-11 4980元 讲师团 预约报名
岗位分析与薪酬设计管理培训---蔡巍 2021-11-21至 2021-11-21 2300元 讲师团 预约报名
岗位分析与薪酬设计管理培训---蔡巍 2021-09-26至 2021-09-26 2300元 讲师团 预约报名
岗位分析与薪酬设计管理培训---蔡巍 2021-07-25至 2021-07-25 2300元 讲师团 预约报名
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 2021-11-19至 2021-11-20 4580元 讲师团 预约报名
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 2021-09-24至 2021-09-25 4580元 讲师团 预约报名
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 2021-07-23至 2021-07-24 4580元 讲师团 预约报名
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班1 2021-11-19至 2021-11-21 6800元 讲师团 预约报名
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班1 2021-09-24至 2021-09-26 6800元 讲师团 预约报名
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班1 2021-07-23至 2021-07-25 6800元 讲师团 预约报名
社保入税终落地!解读社保征收归税务的政策应对措施 2021-09-16至 2021-09-17 3980元 讲师团 预约报名
深层挖掘EXCEL里的高级应用 2021-12-09至 2021-12-09 2500元 讲师团 预约报名
深层挖掘EXCEL里的高级应用 2021-07-08至 2021-07-08 2500元 讲师团 预约报名
人力成本分析与管控 2021-10-14至 2021-10-14 3500元 讲师团 预约报名
人力成本分析与管控 2021-10-14至 2021-10-14 3500元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2021年上海人力资源公开课 课程介绍

招生对象:企业决策者和管理者、业务伙伴或业务经理

课程目标:1.掌握一套实操工具和方法助力职能转型---从学习和培训的提供者到各业务部门的合作伙伴。 2. 培养为企业带来商业价值的提升绩效的思维模式。 3. 掌握转型所必备的知识、技能和方法。

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招生对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员

课程目标:形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具 迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本 造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

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招生对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员

课程目标:形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具 迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本 造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

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招生对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标:(一)明确各级行政管理人员的职业发展方向; (二)岗位认知,职责明确; (三)明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识; (四)学会奠定非领导的“领导“地位; (五)运用流程化管理技能提升行政管理工作水平; (六)有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率; (七)规范文档管理为企业运营发挥重要作用; (八)提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力; (九)学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧; (十)了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵; (十一)掌握

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招生对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标:(一)明确各级行政管理人员的职业发展方向; (二)岗位认知,职责明确; (三)明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识; (四)学会奠定非领导的“领导“地位; (五)运用流程化管理技能提升行政管理工作水平; (六)有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率; (七)规范文档管理为企业运营发挥重要作用; (八)提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力; (九)学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧; (十)了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵; (十一)掌握

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招生对象:本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类: •人力资源副总(HRVP) •人力资源总监(HRD) •人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

课程目标:一个经营思维导图:解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。 一套经营工具:从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。 若干人力资源管理方案:打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。 若干人力资源管理“抓手”:将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。

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招生对象:本课程适合具有一定专业经验,接受能力强,有良好学习力,希望综合提升授课技巧和授课方法的: 企业内部专职培训师 需要兼职承担部分企业内部培训的各级管理人员或专业技术人员 拥有一定演讲能力,想成为企业内部专职或兼职培训师的人员

课程目标:无论你是具备一定经验的企业内部讲师,还是从未从事过培训工作的专业技术人员,本课程将与学员逐步探讨以上各种困惑,帮助你建立在众人面前讲课的自信,学会如何应对培训中出现的各种困境和难题。 本课程有众多实用工具,对学员来说实操性较强。通过大家一步步的认知感悟与实践演练。在课程结束时,你将掌握一套有效且实用的授课技巧和培训方法,并将此运用到实际培训工作中, 从而使你的培训课堂既专业又生动。 实:实操性强,各章节包含众多实用工具,便于课后灵活运用 快:快速入门成为内训讲师,加强完善个人能力 准:综合提高讲台

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招生对象:业务管理者、各岗位中基层管理者

课程目标:1.掌握经验情景还原技术,有效实现个人经验萃取 2.操作组织经验萃取技术,进行岗位经验萃取 3.运用案例开发流程,独立撰写一个标准案例 4.运用库伯学习圈,掌握案例教学步法,能独立做好案例教学流程开发与管理 5.了解经验如何在企业内部更好应用 6.了解个人案例如何实现财富自由

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招生对象:0-3岁的HR专员及主管,想系统了解人力资源全模块并提升HR实操技能的HR

课程目标:重塑HR从业者的思维方式,突破职业生涯发展瓶颈,打通晋升通道! 系统搭建人力资源管理知识体系,体系化学习企业人力资源管理方法、流程与技能! 场景化教学,配套企业真实案例及规范表格模板,落地、转化、运用! 场景化教学,配套企业真实案例及规范表格模板,落地、转化、运用!

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招生对象:中高层管理和人力资源总监

课程目标:明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式 提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”

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招生对象:资深学习发展专员、学习发展经理、人力资源业务伙伴、人力资源经理

课程目标:了解以组织绩效为导向的培训体系由两大能力和五大体系构成 学习建立全面系统的课程体系:内容体系、方法体系与制度体系 掌握培训课程体系设计思路和工具 掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法与工具 掌握如何制定与战略相结合的年度培训规划 培训项目的设计与有效落地实施 学习如何有效地开展培训效果与跟踪

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招生对象:招聘负责人/各级经理

课程目标:树立用人部门正确的人才招聘理念 了解面试的三个阶段及相应技巧 掌握胜任能力的概念 掌握以胜任能力为基础的实用面试技巧与工具

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招生对象:企业HR管理者、中高管等

课程目标:1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值; 2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具; 3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。

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招生对象:营销总经理、营销副总、市场总监、大区经理、营销经理、营销总监等中高层管理者

课程目标:引导学习者认识到管理的实质就是人的管理,协助学习者建立正确的认知观念--管事理人。通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论,学习有关的实务技巧并能运用于日常的管理工作。

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招生对象:HR,特别是想往经营层、战略层转型的HR;老板、业务核心高管

课程目标:1.用积分激励解决员工工作积极性低,制度执行力低的问题; 2.用积分激励解决管理者不作为的问题,加强管理意识; 3.用积分激励解决年终奖发放、年终调薪等利益分配没有标准的问题; 4.用积分激励可以留住公司优秀人才,积分越高的人得到的回报越多,越不会离开; 5.用积分激励打造健康的企业文化,加分培养员工好习惯,扣分约束员工坏习惯; 6.用积分解决激励的成本,不和金钱挂钩,和名次挂钩; 7.用积分激励解决KPI绩效考核的管理真空地带问题;

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招生对象:各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。

课程目标:1.发掘现场人员的潜在能力; 2.了解合理化改善的方法与步骤; 3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ; 4.培养自我启发能力 ; 5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 6.减少浪费,降低质量成本,增加利润; 7.提升员工质量意识; 8.了解如何运用品管手法发现并解决问题; 9.提升员工的团队意识; 10.改善管理达到全员经营目标; 11.训练中运用贵公司的QCC案例,以求在训练中产出QCC成果; 12.指导优秀学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的

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招生对象:人力资源资源各线条负责人 各部门中高层管理人员 企业主、CEO、总经理

课程目标:1、管理升级:构建激励性、增长性的绩效考核机制,真正能够让员工绩效驱动组织绩效; 2、拿走方案:一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法; 3、思维转变:员工由打工者到经营者思维转变 ,主动达成绩效; 4、解决难题:真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题; 5、一人一表:人.单.酬绩效考核表设计‘

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招生对象:1、企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理 2、HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR 3、建议3-5人团队参加效果最佳

课程目标:1、拿走一套HRBP模型:掌握HRBP角色模型,增强角色认知; 2、提升HRBP影响力:全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动变革; 3、掌握一套工具方法:掌握HR切入业务团队,帮业务解决方案的工具方法; 4、升级思考:促进HR思考战略价值如何实现; 5、掌握华为模式:华为HRBP如何在企业中进行运作; 6、一套方案:HRBP给业务赋能的运作方案。

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招生对象:公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

课程目标:了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系 掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法 掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法 了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法 掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。

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招生对象:企业各层级的业务管理者 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD 培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

课程目标:1、通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计 2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成 3、理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

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招生对象:◆ 人力资源管理者(HRM) ◆ 中小型企业的HRD ◆ 集团型公司的HRBP专业人员

课程目标:1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史 2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的 3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力 4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能,实践课程中的各种管理工具

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招生对象:◆ 人力资源管理者(HRM) ◆ 中小型企业的HRD ◆ 集团型公司的HRBP专业人员

课程目标:1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史 2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的 3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力 4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能,实践课程中的各种管理工具

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招生对象:--企业内部培训师、课程开发人员 --培训主管、培训经理、培训总监 --企业内部需要做经验分享的各级管理者 --想掌握微课开发技术的人

课程目标:学员参加完本培训之后,能够: 进行微课教学设计,编写微课脚本; 拍摄微课真人情境视频素材; 使用视频、音频软件制作微课; 成为企业内部移动式、碎片化学习内容设计师。

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招生对象:事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程目标:1.掌握准确分析企业战略的方法; 2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断; 3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟; 4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具 5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

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招生对象:人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员等

课程目标:1.让您掌握一门数据语言,一切用数据说话,真正成为Business Partner; 2.帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况,教会您分析思路,帮助您学会从本质上解决公司的问题; 3.快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理; 4.方便地制作工资表,并在几分钟内做出来各类薪酬统计分析; 5.建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围; 6.通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范; 7.通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系; 8.知道管理人员和

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招生对象:企业负责人、中高层管理者以及专业管理人员

课程目标:诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么

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招生对象:财务总监及其他相关的高级管理人员 人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员 企业战略管理部人员 企业管理会计部门人员

课程目标:符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题 突出顶层设计:从企业战略层面推动绩效评价体系,提升高管的绩效理念 建立绩效框架:承接战略,掌握EVA经济增加 值的工具,建立系统有效的绩效评价体系 应用管理会计:全面落实管理会计,促进绩效 评价体系的发展

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招生对象:担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士

课程目标:了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会整套OKR操作方法

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招生对象:单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标:薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?

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招生对象:单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标:薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?

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招生对象:单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标:薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?

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招生对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标:在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

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招生对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标:在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

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招生对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标:在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

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招生对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标:1、掌握岗位职责设计,定编的方法与工具,明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义,掌握绩效排名,考核周期,绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解,定量指标定义,职能部门考核设计,目标值制定,计分规则,权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理,并且如何控制推进风险的策略,技巧。

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招生对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标:1、掌握岗位职责设计,定编的方法与工具,明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义,掌握绩效排名,考核周期,绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解,定量指标定义,职能部门考核设计,目标值制定,计分规则,权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理,并且如何控制推进风险的策略,技巧。

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招生对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标:1、掌握岗位职责设计,定编的方法与工具,明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义,掌握绩效排名,考核周期,绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解,定量指标定义,职能部门考核设计,目标值制定,计分规则,权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理,并且如何控制推进风险的策略,技巧。

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招生对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;

课程目标:员工薪酬、绩效策略面临优化 如何突破传统薪酬管理模式,用工模式再设计? 如何设计不同用工模式下的成本与风险管理 如何提升企业员工的绩效水平? 针对企业面临以上相关问题,我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析,在严格遵守国家税法的前提下,如何筹划企业内部管理,如何规避企业社保风险,如何降低用工风险,从而降低企业风险和人力资源成本。

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招生对象:必须工作中经常使用EXCEL,对于EXCEL具有一定功底 必须对课纲中第一部分内容功能的基础用法,使用过一部分(可以不是所有) 已经具备了可以独立解决一些EXCEL的能力

课程目标:掌握表格如何能体现高端的方法 不用编程,实现图表时时动态化 不用编程,实现单元格自动定期变颜色做提醒 将函数灵活掌握,了解一些函数在工作的巧用 激发学员的内在潜能,提高函数,基础功能,数据透视,图表几个功能之间综合运用的能力

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招生对象:必须工作中经常使用EXCEL,对于EXCEL具有一定功底 必须对课纲中第一部分内容功能的基础用法,使用过一部分(可以不是所有) 已经具备了可以独立解决一些EXCEL的能力

课程目标:掌握表格如何能体现高端的方法 不用编程,实现图表时时动态化 不用编程,实现单元格自动定期变颜色做提醒 将函数灵活掌握,了解一些函数在工作的巧用 激发学员的内在潜能,提高函数,基础功能,数据透视,图表几个功能之间综合运用的能力

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招生对象:有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标:1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容! 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划! 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法! 4. 掌握人力成本费用预算表的编制! 5. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态

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招生对象:有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标:1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容! 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划! 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法! 4. 掌握人力成本费用预算表的编制! 5. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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