2021年广州生产管理公开课

招生对象：生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人

课程目标：系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法，重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法 培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力 把握现代设备管理的最新思想与实战经验 深刻理解并掌握运用设备创造价值（利润）的实战方法

招生对象：企业中层管理人员、部门责任者、基层管理人员、一线督导者、贮备干部、部门骨干

课程目标：01、工作方法 ★如何规范日常工作与基础管理 02、工作关系 ★如何认知自我角色，把握工作现场的人际关系和提高管理执行力 03、工作指导 ★如何做好教练，正确教导、训练及培育下属 04、工作改善 ★如何促进创新、激发实践工作中的改善 05、工作安全 ★如何落实安全管理与安全生产

招生对象：企业中层管理人员、部门责任者、基层管理人员、一线督导者、贮备干部、部门骨干

课程目标：01、工作方法 ★如何规范日常工作与基础管理 02、工作关系 ★如何认知自我角色，把握工作现场的人际关系和提高管理执行力 03、工作指导 ★如何做好教练，正确教导、训练及培育下属 04、工作改善 ★如何促进创新、激发实践工作中的改善 05、工作安全 ★如何落实安全管理与安全生产

招生对象：总经理/生产总监/工厂长/生产计划部/生产部/设备部/成本控制部/IT情报部门等关联部门主管及专员。

课程目标：精益管理的导入 VSM精益价值流优化，全面降低成本管理 以人为本、造车先育人 现场问题改善工具--- 一目了然的管理 标杆企业现场参观考察前的看点说明 标杆企业现场参观考察后的总结

招生对象：总经理/生产总监/工厂长/生产计划部/生产部/设备部/成本控制部/IT情报部门等关联部门主管及专员。

课程目标：精益管理的导入 VSM精益价值流优化，全面降低成本管理 以人为本、造车先育人 现场问题改善工具--- 一目了然的管理 标杆企业现场参观考察前的看点说明 标杆企业现场参观考察后的总结

招生对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理

课程目标：学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧 掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系 掌握弹性生产进度控制的方法与步骤 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

招生对象：工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程目标：1.深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 2.从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 3.间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧 4.学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 5.学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法 6.学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 7.质量成本分析及降低质量的成本的方法 8.工厂降成本项目立项及推进技巧

招生对象：总经理/生产总监/工厂长/生产计划部/生产部/设备部/成本控制部/IT情报部门等关联部门主管及专员。

课程目标：现场提供 免费名额 诊断，由老师对企业目前精益管理体系进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议，诊断活动流程： 1. 上课前布置免费诊断调查表：（有意参加诊断的企业，请在参课前收集好调研资料，提供企业设备管理组织架构、职责分工，核心指标推移，现状问题等资料，一家公司请携带一部电脑和U盘）；通过现场分享和老师的建议，免费理清企业的问题点和改善建议，低投入高回报的方式为企业创造更多的价值。 2. 第二天下午由企业参学者代表发表企业产精益生产组织、职能职责、管理表单及自身的困惑点，由老师现场诊断点评并布置课

招生对象：总经理/生产总监/工厂长/生产计划部/生产部/设备部/成本控制部/IT情报部门等关联部门主管及专员。

课程目标：现场提供 免费名额 诊断，由老师对企业目前精益管理体系进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议，诊断活动流程： 1. 上课前布置免费诊断调查表：（有意参加诊断的企业，请在参课前收集好调研资料，提供企业设备管理组织架构、职责分工，核心指标推移，现状问题等资料，一家公司请携带一部电脑和U盘）；通过现场分享和老师的建议，免费理清企业的问题点和改善建议，低投入高回报的方式为企业创造更多的价值。 2. 第二天下午由企业参学者代表发表企业产精益生产组织、职能职责、管理表单及自身的困惑点，由老师现场诊断点评并布置课

招生对象：生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人

课程目标：培养优秀的设备管理专家，并提供成功的培养模式 系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法，重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法 培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力 把握现代设备管理的最新思想与实战经验 深刻理解并掌握运用设备创造价值（利润）的实战方法

招生对象：高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员

课程目标：什么是四种生产供应类型？ 什么是‘冻结-滚动计划制度’？ 如何编制双线型甘特图？ 如何编制ERP的BOM？ 产能评估五大步。 车间作业计划五大步。 库存管理五大KPI指标。 呆滞物品如何管理？ 定量法补货与定期法补货。