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2021年广州人力资源公开课

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实战绩效管理 2021-07-16至 2021-07-17 3980元 讲师团 预约报名
OKR绩效管理实战工作坊 2021-09-16至 2021-09-17 4980元 讲师团 预约报名
BSC KPI绩效管理实战技术与方法 2021-12-17至 2021-12-18 4200元 杨辉 预约报名
岗位分析与薪酬设计管理培训---蔡巍 2021-12-19至 2021-12-19 2300元 讲师团 预约报名
岗位分析与薪酬设计管理培训---蔡巍 2021-09-19至 2021-09-19 2300元 讲师团 预约报名
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 2021-12-17至 2021-12-18 4580元 讲师团 预约报名
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 2021-09-17至 2021-09-18 4580元 讲师团 预约报名
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班1 2021-09-17至 2021-09-19 6800元 讲师团 预约报名
深层挖掘EXCEL里的高级应用 2021-10-21至 2021-10-21 2500元 讲师团 预约报名
人力成本分析与管控 2021-08-19至 2021-08-19 3500元 讲师团 预约报名
人力成本分析与管控 2021-08-19至 2021-08-19 3500元 讲师团 预约报名
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 2021-12-17至 2021-12-17 3500元 讲师团 预约报名
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 2021-08-20至 2021-08-20 3500元 讲师团 预约报名
泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议处理技巧 2021-12-19至 2021-12-19 3500元 讲师团 预约报名
行政管理实操训练 2021-10-21至 2021-10-22 4800元 讲师团 预约报名
非人力资源经理的人力资源管理 2021-09-23至 2021-09-24 4580元 讲师团 预约报名
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作 2021-07-22至 2021-07-22 3500元 讲师团 预约报名
Power BI数据分析与可视化实战 2021-10-22至 2021-10-22 2800元 讲师团 预约报名
HR新视野:组织发展OD与敏捷运营 2021-07-22至 2021-07-23 5980元 讲师团 预约报名
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 2021-12-23至 2021-12-24 4800元 讲师团 预约报名
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 2021-07-29至 2021-07-30 4800元 讲师团 预约报名
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策 略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处 2021-12-23至 2021-12-24 3500元 讲师团 预约报名
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策 略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处 2021-11-18至 2021-11-19 3500元 讲师团 预约报名
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策 略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处 2021-09-03至 2021-09-04 3500元 讲师团 预约报名
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策 略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处 2021-07-22至 2021-07-23 3500元 讲师团 预约报名
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策 略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处 2021-07-15至 2021-07-16 3500元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2021年广州人力资源公开课 课程介绍

招生对象:HR部门的管理者及专业人士, 职能部门的管理者

课程目标:深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义,辨析绩效管理过程中常见的问题及原因; 掌握为员工设定绩效目标的准则及技能; 学习掌握绩效考核政策的制定,明确考核周期,考核方式以及评分评级等; 探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励;

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招生对象:担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士

课程目标:了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会整套OKR操作方法

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招生对象:企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者

课程目标:1.从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位,掌握绩效管理体系的建立方法 2.帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递 3.帮助学员懂得绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题 4.帮助学员掌握绩效管理推行的方法,懂得不同考核模式的选择,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,推动绩效管理的良性循环 5.帮助学

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招生对象:单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标:薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?

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招生对象:单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标:薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?

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招生对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标:在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

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招生对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标:在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

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招生对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标:1、掌握岗位职责设计,定编的方法与工具,明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义,掌握绩效排名,考核周期,绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解,定量指标定义,职能部门考核设计,目标值制定,计分规则,权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理,并且如何控制推进风险的策略,技巧。

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招生对象:必须工作中经常使用EXCEL,对于EXCEL具有一定功底 必须对课纲中第一部分内容功能的基础用法,使用过一部分(可以不是所有) 已经具备了可以独立解决一些EXCEL的能力

课程目标:掌握表格如何能体现高端的方法 不用编程,实现图表时时动态化 不用编程,实现单元格自动定期变颜色做提醒 将函数灵活掌握,了解一些函数在工作的巧用 激发学员的内在潜能,提高函数,基础功能,数据透视,图表几个功能之间综合运用的能力

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招生对象:有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标:1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容! 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划! 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法! 4. 掌握人力成本费用预算表的编制! 5. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态

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招生对象:有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标:1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容! 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划! 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法! 4. 掌握人力成本费用预算表的编制! 5. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态

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招生对象:企业中高层管理

课程目标:随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

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招生对象:企业中高层管理

课程目标:随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

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招生对象:企业中高层管理

课程目标:在传统标准劳动关系领域,三期、病假、工伤员工的劳动合同订立、履行、变更、解除终止与一般员工有何不同?公司能否限制产前检查次数?哺乳假单位可以不批吗?异地用工延长生育假按照何地标准执行?员工小病大养、工伤员工小伤大养怎么办?如何与三期、医疗期、停工留薪期内的员工协商解除合同?其合同解除终止有哪些特殊注意事项? 本课程将全面梳理各类特殊员工劳动管理与一般员工的区别和差异,通过实际案例提示企业操作风险和提供解决方案。

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招生对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

课程目标:本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

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招生对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标:1、让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管! 2、让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要! 3、让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 4、让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

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招生对象:人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

课程目标:本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。

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招生对象:适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。

课程目标:掌握Power BI多工作表、工作簿数据动态汇总。 掌握Power BI数据分析、数据建模的方法,常用DAX函数应用。 掌握Power BI呈现数据可视化的技术,享受无与伦比的图表视觉盛宴。

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招生对象:1、主导企业变革的高管人员; 2、在职/求职 COE、OD 部门人员; 3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员; 4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等; 5、应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等

课程目标:当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程?对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?本期课程邀请知名组织发展专家白老师用28大经典案例解读组织发展OD运营面纱。

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招生对象:董事长 总经理 HR 准备从事人力资源方面的人士

课程目标: 员工入职、员工在职、员工离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。

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招生对象:董事长 总经理 HR 准备从事人力资源方面的人士

课程目标: 员工入职、员工在职、员工离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。

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招生对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标:1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

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招生对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标:1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

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招生对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标:1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

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招生对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标:1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

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招生对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标:1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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