蒙田线上直播--危机下的房地产人才战略、培养及组织效能提升（6小时）

时间 课程主题 核心内容

4月15日 19:00-21:00

   人才引爆：关键业务及管理人才培养策略 1、关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

   人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标

2、从界定到评价：关键岗位打造五步法

   关键岗位打造实践**步：界定

   关键岗位打造实践第二步：供给

   关键岗位打造实践第三步——识别A（空间：胜任力模型）

   关键岗位打造实践第三步——识别B（时间：不同阶段人才特质）

   关键岗位打造实践第四步——培养（培训部或企业大学）

   关键岗位打造实践第五步——评价（学习、实践到评估）

3、三位一体——管理干部培养优秀实践及经典案例

   观点：管理者的两项基本工作：业务战略 组织能力

    以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制

    三位一体：高管培养策略的三大驱动要素

4、四项要素——业务人才培养策略及经典实践

    要素1、职涯化

    要素2、场景化

    要素3、纵向协同化（含一二级人才池、区域帮扶）

    要素4、横向互补化（含企业实践）

4月16日 19:00-21:00

    房企管理者领导力全方位提升 1、面向未来--职业经理人七大关键思维与角色定位

    房地产业务价值链中的管理者领导要求

    “三懂 四力”的全面思维（业务力 领导力 执行力）

2、向上、目标与成果——目标执行力落地6大技巧

   向上管理：辅佐领导（上段）、

   目标落地：业务规划与目标落地（中段）、

   成果复盘：成果复盘基本框架及策略（下端）

3、跨部门沟通：打通部门协同提升的通道、共同提升业绩

   房地产项目管理中的跨部门难点、跨部门沟通弱项及七大策略

   追求圆满：内部客户协作共生的“生态圈建设”

4月17日  19:00-21:00 做**强骨干：房企团队激励与下属培养之道 1、团队激活--点燃员工动力、驱动高效业绩

   如何看待业务员工的动力来源

   总报酬模型：推动员工作战意愿提升

2、下属培养：用不同的方式，提高团队的工作效率

   不同下属的差异化管理及使用方式

   员工能力提升的铁三角：如何全面做强员工能力

   广深高速：如何让员工追求卓越

3、工作反思--对自身团队管理的反思及问题答疑