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采购成本控制与战略管理(线上)
培训对象: 企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人。
课程目标: 掌握采购综合成本分析方法 能够根据公司需要制订采购战略 掌握常用降低采购的方法 掌握供应商质量控制的常用方法 掌握通过间接手段降低综合成本
费用说明: 799/人
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询培训时间:2020年6月11-14日(4天每晚20:00-22:00)直播
培训对象;企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人。
培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播) 3980元/人(线下面授)
学习工具:企赢微课堂在线学习平台
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课程背景
纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。
古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。
一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题,造成企业破产的案例也屡见不鲜。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。
讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程;讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。
本课程侧重于实战及如何快速优化流程,学完后,管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
课程收获
Ø 掌握采购综合成本分析方法
Ø 能够根据公司需要制订采购战略
Ø 掌握常用降低采购的方法
Ø 掌握供应商质量控制的常用方法
Ø 掌握**间接手段降低综合成本
培训大纲:
1 采购综合成本
1.1 采购的综合成本构成分析
1.2 影响采购价格的主要因素
1.3 我们如何应对这些影响采购价格的主要因素
2 评估物料好坏的“五大维度”
2.1 不同种类产品的评估因素
2.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
2.3 物料评估因素的权重设置
2.4 物料评估因素对综合成本的影响
3 采购管理的“三大流程”
3.1 采购的三大流程
3.2 为什么三大流程之间的顺序不能混淆
4 供应商认证流程
4.1 认证供应商的“二阶六步”
4.1.1 如何做供应商信息调查
4.1.2 如何和供应商会谈
4.1.3 如何考察供应商
4.1.4 如何和供应商签协议
4.1.5 如何做产品认证
4.1.6 如何形成**终结论
4.2 如何合理地设置“准入门槛”
5 让供应商降价的“四大方法”
5.1 迫使供应商降价的四大方法
5.2 如何**招标降价
5.2.1 如何组织招标团队
5.2.2 如何设立招标目的
5.2.3 如何设置招标权重
5.2.4 如何做沟通、发标
5.2.5 如何评标
5.3 如何**价格比较降低采购成本
5.4 如何**成本构成分析降低采购成本
5.5 如何与供应商谈判
5.5.1 什么是商务谈判
5.5.2 如何组织谈判
5.5.3 如何设置谈判策略
5.5.4 如何开局
5.5.5 如何做让步
5.5.6 如何决策
6 如何做供应商绩效管理
6.1 供应商绩效管理要点
6.2 如何做到对供应商的优胜劣汰
7 如何对供应商质量进行战略管理
7.1 供应商质量问题的分类
7.2 常用的供应商质量管理策略
7.3 如何做到产品免检
8 如何制订采购战略
8.1 制订采购战略的“3-8-3”方法
8.1.1 为什么要制订采购战略
8.1.2 采购战略的3-8-3方法
8.1.3 如何看行业趋势
8.1.4 如何看供应商情况
8.1.5 如何看物料特性
8.1.6 如何了解自己
8.2 如何**象限分析,降低采购成本
8.3 如何**与供应商建立战略合作关系降低综合成本
8.4 采购的主要KPI指标
9 **跨部门采购战略落地降低采购综合成本
9.1 为什么要做ISC
9.2 优化库存管理与VMI
9.3 供应商早期介入
9.4 采购提前介入研发与市场
主讲老师:王老师
1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业
华为大学高级讲师、清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中山大学特聘讲师
中国**批GSM、UMTS研发团队成员
华为**批ISC专家团成员
华为**批集成产品开发(IPD)专家组成员
华为**批海外Turnkey业务样板工程成员
华为**批海外AP变革推行组成员
华为**批市场管理变革推行组成员