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数据化供应链预测和计划管理1
培训对象: 供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士
课程目标: 第一部分:预测、插单与计划 第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
费用说明: 2600
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**部分:预测、插单与计划
1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
² 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
² 如何**一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
Ÿ 数据过滤(MTO 、MTS)
Ÿ 还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
² 技术部门指定供应商
² 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
² 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
² 技术方案不成熟,改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
² 非标的部件过多
² 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT