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成功的项目管理公开课

培训对象: 项目经理及核心项目成员、PMO项目管理办公室、企业中层管理者、企业高级管理人员;

课程目标: 重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

成功的项目管理公开课课程介绍


第 一部分:项目管理与项目经理

掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

◆项目管理框架

-什么是项目管理?

-项目整体管理框架-九大知识领域

-项目管理的成功标准和三重制约因素

-规划项目生命周期

-企业项目管理的特征与分类

◇课堂研讨及实战演练:

1、项目的生命周期划分

2、企业项目管理案例

◆项目经理的选择与职责要求

-项目经理的职责和素质要求

-项目经理项目管理技能要求及工作职责

第二部分:项目的启动

掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展

◆项目立项

-我们确实要做这个项目吗?-如何选择项目

-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程

-项目的提案、与决策过程

-项目决策工具

◆项目启动

-项目启动阶段主要工作

-定义项目需求与项目目标

-项目启动准备阶段的管理要素

-项目的约束和风险

-项目章程-项目管理的标准和规则

★案例分析:应用决策树分析和选择项目

第三部分:项目的规划

-采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础

◆项目范围管理

-项目范围规划:目前项目的边界

-项目目标与目标分解

-企业项目管理工具应用:PBS、OBS、CBS、WBS

-详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例

-工作分解结构WBS的七步法则

-项目工作描述与责任分配矩阵RAM

-有效地控制项目目标:里程碑计划

--案例分析:企业新产品研发工作分解结构图

◇实战演练

小组实战演练:项目工作分解WBS结构图

小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵

◆项目进度控制计划

-项目计划编制管理的核心要素

-活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?

-活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。

-活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。

-制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图

-控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包

★案例:优化工期的佳技术应用如何**关键路径进行计划优化

★项目管理工具实战学习:全球经典项目管理工具project的佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)

第四部分:项目的组织与项目人力资源

-有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功

◆项目组织环境

-项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)

-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响

-制造企业如何选择合适的组织模式

-项目经理与职能经理的角色比较

◆项目的资源规划

-如何规划项目资源

-建立项目资源计划

-资源的有效性与资源平衡

◆项目人力资源管理

-项目团队组建及规则

-项目团队的特征

-项目不同阶段的团队领导模式

第五部分:项目风险管理

-项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保 障项目更好的实施并克服困难

◆项目风险管理

-案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程

-风险识别,项目中潜在的风险

-识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树

-风险定性分析

-风险定量分析

-如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划

-制定项目风险管理计划

★案例与实战练习:

项目中的风险与应对策略研讨

第六部分:项目的运行和控制

-进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

◆项目监控与分析

-正确的项目控制观

-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

-进行项目控制的必备基础

-监控什么:状态分析与偏差识别

-监控和管理项目的风险与问题

-常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进

◆企业项目控制的方法

-控制的方法、对象与过程

-实施中的风险控制

-项目控制的形式-纠偏与变更

-项目的变更管理的流程

-项目检查和项目绩效

-项目管理经典应用:挣值分析关键应用

◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效

◇项目计划和执行总结

-计划各方面的相互关联和影响

-对项目计划维护的要求

-项目总体计划的内容

-项目总体计划的示例

-疑难解答

第七部分:企业项目沟通管理

-沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通

◆项目干系人管理

-识别项目干系人

-干系人对项目的影响

-组织和管理项目干系人

-如何协调多部门合作的项目?

项目沟通

-沟通的基本概念

-项目经理面临的沟通渠道

-项目中的冲突管理

-项目有效沟通的渠道和方法

◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

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