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成功项目管理-敖老师
培训对象: ◇项目经理及核心项目成员;◇PMO项目管理办公室;◇企业中层管理者;◇企业高级管理人员;
课程目标: ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念; ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点; ◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作,提高对项目的工作效率,使项目相关部门的工作更加有效的协作。 ◇告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法 ◇提高企业项目化管理能力,引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升项目管理竞争力
费用说明: 全部课程费用
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一部分:项目管理与项目经理
掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
一、项目管理框架
1、 项目的生命周期划分
2、 企业项目管理案例
二、项目经理的选择与职责要求
第二部分:项目的启动
掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展
一、项目立项
二、项目启动
三部分:项目的规划
采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础
一、项目范围管理
二、项目进度控制计划
第四部分:项目的组织与项目人力资源
有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功
一、项目组织环境
二、项目的资源规划
三、项目人力资源管理
五部分:项目风险管理
项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,项目更好的实施并克服困难
一、项目风险管理
六部分:项目的运行和控制
进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
一、项目监控与分析
二、企业项目控制的方法
第七部分:企业项目沟通管理
沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通
一、项目干系人管理
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