课程大纲：

模块一：探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动

一、解析企业竞争领域价值链

1、解析使命，透视企业本质

2、解析企业价值链，透视企业价值创造过程

3、案例分析：华为、阿里、杜邦等企业价值链

二、解析企业核心竞争力

1、解析企业相对竞争优势，透视竞争获胜要素

2、解析企业持续竞争优势，透视业绩稳健要素

3、案例分析：耐克、周黑鸭核心竞争力打造与竞争优势塑造过程

三、解析企业战略规划

1、解析企业战略环境，透视企业战略选择

2、解析企业战略目标，透视企业战略规划

3、解析战略平衡计分卡，透视企业战略执行

4、案例分析：斯塔兰战略规划与平衡计分卡实践

四、解析企业战略能力

1、解析企业关键岗位，透视企业关键人员

2、解析企业关键能力，透视企业关键素质

3、解析企业人力战略，透视企业人才倾向

4、解析企业招聘配置，透视企业人才来源

5、解析企业战略能力，透视企业人才驱动

6、案例分析：GE战略人才培养

7、模拟演练：选择模拟企业，演练制定企业发展战略，明确关键岗位、人员、能力与素质

五、解析企业人才梯队

1、人才梯队建设的价值

2、人才梯队建设的本质

3、人才梯队建设的流程

模块二：描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准，选对人

一、时代对于胜任力的要求

1、现今企业内高潜应具备的能力要求

2、企业对于人员的能力要求

3、案例：苹果、华为、阿里对于人员的能力要求

二、构建战略胜任力模型

1、胜任力模型构建的原则

2、胜任力模型构建的流程与工作步骤

3、胜任力要素信息采集方法

4、胜任力模型的应用

5、胜任力校准会的组织与召开，沟通协调统一标准

6、模拟演练：选择模拟企业，演练制定企业的通用胜任力模型

模块三：挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点，找对人

一、解析人才盘点

1、解析人才盘点的价值，探究人才盘点的本质

2、解析人才盘点的时机，明确人才盘点的步骤流程

二、解析人才评估

1、解析常用人才评估技术，明确如何测试潜力才能

2、解析九宫格与人才地图应用，明确如何描绘高潜人才

3、解析人才测评的实施过程

4、模拟演练：演练应用人才评估技术

三、解析人才盘点应用

1、解析人才盘点关键角色与沟通，协调团结关键人

2、解析人才盘点实施关键事项，少走弯路提高实施效率

3、解析人才盘点披露方式，人尽接受

4、解析人才校准会的组织与召开，沟通协调统一标准

5、模拟演练：根据提供的案例数据，演练人才评估与分析

模块四：培育让基业常青的人才——构建战略人才培训体系，育对人

一、人尽其才，人才发展双通道

1、构建领导力梯队，孵化管理人才

2、案例：如何借鉴GE的领导力梯队

3、构建专业技术梯队，孵化技术人才

4、案例：如何借鉴华为的领导力梯队

二、构建双体系培训

1、让培训有声有色，培训课程开发

2、让培训循序渐进，绘制学习地图

3、模拟演练：选择模拟企业，演练构建企业培训体系与培训计划

模块五：锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点，用对人

一、高潜激励策略

1、规划促进转型的关键跨越点

2、设计横向提升的岗位发展路径

3、组织纵向提升的专题项目组

4、案例：GE对于关键跨越点的规划与可借鉴经验

二、高潜发展策略

1、如何制定个人发展计划

2、如何制定绩效改进计划

3、模拟演练：根据案例数据制定岗位发展规划与关键跨越点的个人发展计划

模块六：吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库，留对人

一、赋能企业生命力

1、洞悉企业战略未来2、平衡现在与未来人才需求3、构建面向未来的人才梯队

二、人才分类管理

1、为各类人才规划发展路径与激励策略2、用进废退，人才梯队的入队与出队管理

3、人才接力，如何规划接班人计划4、面向未来制定人才梯队管理机制

马老师简介：

拥有全类型团队建设与管理经验

   从业以来，马老师先后在政府、国企、外企、民企等各型企业组织任职并自主创立两家公司，对各型企业的组织特点尤其是在新的经济态势下企业组织特点与管理方法有着极为详实的了解；对各型企业的人员尤其是“70后”骨干精英、“80后”新晋管理者、“90后”生力军的特点以及如何引领、管理、培养员工等，有着直指人心卓有成效的实战经验；对如何打造高绩效团队、扬长避短的建设团队、构建激励人心的团队文化等，有着丰富多样卓有成效的实战经验。

拥有各类型职业经理人管理经验

   马老师先后在各型企业中任职CEO、人力资源经理、行政经理、运营经理、项目经理、培训经理等职，对于职业经理人应具备的高效、沟通、规划、思维、压力情绪管理、项目管理、人员管理、人员培训、员工关系、人员解聘、团队建设、团队文化构建等职业技能类型及应掌握的程度有着详细深入的体会与了解，并对如何提升这些职业技能、提高工作效能积累了丰富且卓有成效的方法路径与实战经验。

国际论坛与研究项目参与经历

   马老师在潜心研究团队职业化提升过程中还受邀参与了国际合作研究项目。在中德两国环保合作项目中，马老师受邀负责指导德国专家团培训课程的内容修订与授课方式导演，使得培训课程更易于中国环保领域精英人士的理解与掌握。在中英两国教育合作项目中，马老师受邀与英国专家一起研究了现代社会职业人职业发展路径与职业技能提升路径，研究成果广泛用于中英两国职业教育领域。

团队职业化提升专家

   得益于丰富的职业经历与岗位经验，马老师致力于团队职业化提升领域，将长久以来积累下来的丰富且卓有成效的团队建设与管理实战经验，与时俱进、提取精华、以实效为本、以演练为主、打造出了好学易用、实效性高、且广受欢迎的精品课程体系。

主讲课程：

“五维”绩效提升训练营 2天

“识人知心”的高效沟通技能 2天

学做“小强”职场抗压与减压技能 2天

“塑造精英”职场人精英化训练营 2天

“蝶变”职业人，应届毕业生职业化训练营 2天

节省时间提高效率的时间管理法 2天

“金牌伯乐”高效招聘面试技巧 2天

“微课开发”基于问题解决的微课程设计开发 2天

“实效培训”内部培训师培训技能提升 2天

“人见人爱”客户会见与维护技巧 2天

“赢取客户的心”营业员优质服务技能与话术提升 2天

直指人心的管理沟通 2天

“事半功倍”高效经理人的五项修炼 2天

“驾驭人心”团队领导力再造 2天

“令行禁止”打造高执行力团队 2天

DISC性格学在选用育留人才中的应用 2天

“众志成城”用文化凝聚团队人心 2天

“知人善任”高绩效团队建设与管理 2天

“人走才留”关键岗位与人才的知识管理 2天

部分大型企业客户展示

华润置地 中国邮政 青牛软件 新华人寿 石化盈科 中国银行

顺丰快递 东风汽车 中油集团 伊莱克斯 北大青鸟 长城宽带

北汽福田 太平洋保险 方正集团 大庆油田 中国电信 联想集团

神龙汽车 金山软件 百奥药业 大唐电信 建设银行 可口可乐

安徽卫视 中粮集团 中赫置地 排水集团 万科集团 海马汽车

贵州茅台 央广传媒 苏宁电器 中国石油 格力空调 工商银行

首都机场 吉利大学 拜耳医药 二商集团 永和大王 一汽丰田

京港地铁 首开集团 海航人寿 国美电器 浦项中国 巨化集团

锦丰矿业 长虹佳华 控创北京 圣凯华瑞 华威国际 乐成国际

天音集团 煜邦电力 金刚化工 太阳通讯 旭阳集团 亚信科技

天狮集团 龙源电力 大海科技 兴龙投资 北京巴威 天远公司

伟达中国 乐普医疗 大港油田 中国核电 光耀电力 华瀚投资

北大方正 橡果国际 富士胶片 清华同方 依诺维绅 …………