1.什么“三定”

三定工作的内容

三定与人力资源管理

2. 组织设计原则与方法

组织架构设计的五大原则

组织架构方案形成与方法

公司整体组织架构

公司各部门细化结构

3．岗位设置与工作分析

岗位设定的依据

岗位设定的基本方法

工作分析在人力资源管理中的定位

工作分析含义及内容概述

工作分析方法

岗位说明书的编写

工作饱和度分析

4. 定编定员分析方法介绍

1）.劳动定额的制定

劳动定额

劳动定额工作

2）.工作研究

工作研究概述

方法研究的一般方法和步骤

生产过程和方法研究的层次

方法研究的具体内容和做法

3）时间消耗分类和时间定额构成

时间消耗分类

时间定额构成

5. 定编定员具体方法介绍

定额定员法

效率定员法

设备定员法

比例定员法

岗位定员法

组织机构定员法

标杆定员法

博弈定员法

专家综合定员法

预算控制法等

6. 案例分析与讨论