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组织结构设计、优化与岗位职责梳理
培训对象: 企业HR管理者、中层管理、高层管
课程目标: 组织结构是企业战略和业务落地的载体,是企业管理的基础性工作,对企业优劣的影响是决定性的。 组织结构的相关课程和图书比较少,其实,企业的组织结构非常重要,企业中的很多问题都是由于组织结构设计不当引起的。 老师将20年的管理咨询和培训的经验以及13年的企业高管的实践,提炼出组织结构设计与优化的成功方法,都会融入到本课程中,目的就是让我们的学员用最少的时间学会组织结构设计与优化。
费用说明: 5800
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在线咨询一、组织结构优化经典案例:扁平化和多级利润中心设计;
1. 组织结构优化案例1:组织结构扁平化
2. 组织结构优化范例2:多级利润中心设计
3. 实施组织结构优化的核心举措
4. 组织结构优化的阻力与应对
二、组织结构的本质与组织结构相关概念
1. 组织结构定义
2. 经典的组织结构范例
3. 组织结构的本质
4. 组织结构设计与优化的相关概念解析
三、企业常见的九大组织结构及应用解析
1. 简单结构
2. 直线—职能结构
3. 官僚结构
4. 事业部结构
5. “母-子”公司与“总-分”公司结构
6. 矩阵结构
7. 团队结构
8. 无边界组织
9. 平台型组织
归纳与小结:**常见的组织结构特征及应用分析
四、组织结构设计与优化技术
1. 组织结构优化逻辑框架与范例
2. 组织结构设计与优化技术模型
五、部门职责与岗位职责梳理及优化技术
1. 部门职责说明书和岗位说明书模板
2. 部门及岗位职责梳理方法
3. 部门及岗位职责说明书撰写范例及说明
4. 岗位职责梳理的实操问题以及解决对策
六、集团公司组织结构设计及集体管控
1. 集团公司的组织结构优化范例
2. 集团公司的几种典型的组织结构
3. 集团公司的组织结构设计与优化核心技术
4. 集团管控模式设计
5. 集团总部设计
6. 隶属业务单元组织结构设计
七、移动互联网时代的组织结构特点