做不可或缺的业务伙伴HRBP

作为一名HRBP，你是否遇到以下情景工作场景现实挑战情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度，如何化解？挑战2：业务老大做“甩手掌柜“，与人员相关的事情一律交给BP管，与业务相关的事情BP靠边站，HR很难深入业务情景二：业务部门对HRBP寄予厚望，但经过１年的努力后发现对业绩提升帮助并不明显，BP自己也没有成就感挑战3：为何花费了大量精力、人力设计出的人力资源解决方案，业务领导并不认可？挑战4：如何提升业务领导对人力资源工作的认可度？情景三：业绩出现问题，业务领导要求提升业绩，专业领导要求管理规范，希望HRBP配合分析与改进，有什么方法？挑战5：业绩出现问题，业务领导很着急，希望HRBP配合分析与改进，有什么方法？挑战6：多头领导，HRBP变成了“ 救火队员“，如何从容面对，有条不紊地推进各项人力资源工作？

这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。为此，我们特邀世界五百强企业中国区人力资源总经理 麦老师与您一同进行探讨学习。本课程围绕“转型、战略、信任、价值”等核心词，**首创基于战略性人力资源管理OTMC价值驱动与赋能系统，阐述HRBP如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR“三支柱”模式之中HRBP的战略转型和效能升级。

讲师拥有近20年顶级500强企业（外企、国企、民企）HR高管经验和其积累沉淀之中西合璧的世界级管理哲学和企业实践，**分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理价值呈现、**创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升HRBP人才管理的实战工作技能

课程收获

企业收益：

1、打破的界限，让人力资源成为业务部门的重要支撑，助力业务的发展；

2、学习与借鉴企业文化顶层设计和落地执行系统方法，驱动文化的落地；

3、将人才识别、培养和激励等先进管理方法和工具引入企业，培养优秀干部，提升团队效能。

岗位收益：

1、了解**前沿的人力资源管理和HRBP理念及发展趋势；

2、学会抓住业务关键人，获取信任，深入了解和支持业务；

3、掌握企业文化和价值观构筑、组织能力建设和提效的方法和工具；

4、掌握人才识别、干部加速培养绩效激励等管理秘籍，助力企业战略落地执行。

课程特色

1、提炼戴维·尤里奇大师关于“三支柱”理论和HR四角色定位的核心观点，以**醇正的理念引领学习和实践；

2、萃取分享10余种管理模型、方法论和实操工具，可落地实用，帮助学员快速掌握运用方法，并运用于实际工作中；

3、深度剖析10 标杆企业经典案例，场景化学习，形成理念冲击，促进思维转变；

4、多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评，多样化的教学方式，助力学员扎实掌握课程内容。

课程大纲

模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能

1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP

2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位

3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系**实践

4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命

5、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值

6、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块

模块2：实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码

1、小组讨论：HR如何了解和学习业务？

2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系

3、如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道 4、HRBP如何抓住业务关键人

5、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂

6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系

7、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去

8、案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户**文化和跨部门协作

9、实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值

10、场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像

11、案例方法：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）

模块3：方法实操篇-价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具  

1、战略性人力资源管理和长效机制构建

（1）激活组织：基于价值链和人性的企业管理体系

（2）战略诠释：基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”

（3）战略性人力资源管理OTCM价值驱动范式

2、企业文化和价值观体系构筑与落地

（1）重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义

（2）框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”

（3）解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论

（4）创新案例：顶级500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系

3、组织能力建设和提效之理念和思路

（1）移动互联时代组织架构的迭代演变

（2）组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新

（3）**实践：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进实施全流程管理

（4）**前沿：某头部500强跨国企业多元化DEI组织体系之构建

4、人才管理、干部培养与团队赋能

1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留

 （1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲

（2）HR如何帮助老板有效面试和评估高管

（3）案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

（4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留

2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养

（1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路

（2）“育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆 - 某顶级500强全方位干部培养之长效机制

（3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施

（4）小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略

3）基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍

（1）基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓，两手都要硬

（2）战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通

（3）“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用

（4）“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈

（5）讨论与案例：得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱