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人才盘点与梯队发展管理
培训对象: 总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
课程目标: 1.建立人才梯队发展管理的新思维; 2.掌握人力资源规划的方法和技巧; 3.掌握人才系统盘点的方法和技巧; 4.掌握储备人才甄选的方法和技巧; 5.掌握储备人才培养的方法和技巧; 6.掌握储备人才激励的方法和技巧。
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A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1. 为何人才建设总是落后公司发展的速度?
2. 公司发展到什么阶段需要建立人才梯队?
3. 公司是没有人才还是没有做好人才盘点?
4. 如何构建适合公司需求的梯队发展系统?
B.课程目标(我们的学习方向)
1. 建立人才梯队发展管理的新思维;
2. 掌握人力资源规划的方法和技巧;
3. 掌握人才系统盘点的方法和技巧;
4. 掌握储备人才甄选的方法和技巧;
5. 掌握储备人才培养的方法和技巧;
6. 掌握储备人才激励的方法和技巧。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
**单元:人才梯队发展管理思维建立
1. 案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
2. 如何定义人才
3. 人才吸引战略VS人才投资战略
4. 为什么企业需要做人才梯队建设
5. 什么阶段企业需做人才梯队建设
6. 人才梯队建设的关键性问题分析
7. 案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
8. 人才梯队建设的主要内容
1) 人才梯队建设的前提-人力资源规划
2) 人才梯队建设的基础-能力素质分析
3) 人才梯队建设的内容-人才盘点、选拔、培育、评估、晋升
第二单元:人力资源规划
1. 咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
2. 人力资源规划的主要原则
3. 人力资源规划的主要内容
4. 人力资源规划的主要方法
第三单元:能力素质分析
1. 企业人才战略定位
2. 企业核心能力素质分析
3. 工具1:专业能力素质三维模型
4. 营销类专业能力素质分析
5. 技术类专业能力素质分析
6. 生产类专业能力素质分析
7. 品质类专业能力素质分析
8. 采购类专业能力素质分析
9. 管理类专业能力素质分析
第四单元:人才盘点
1. 人才预评估管理
1) 案例3:某公司人才预评估实施流程
2) 业绩及人员信息收集管理
3) 工具2:人才预评估之360°测评
4) 工具3:人才预评估之BEI访谈
5) 工具4:人才预评估之潜力测评
6) 工具5:人才预评估之性格测评
7) 工具6:人才预评估之人才预报告
8) 工具7:人才预评估之初步人才分布图
2. 人才盘点会(校准会)管理
1) 案例4:人才盘点会管理流程
2) 个人预报告处理
3) 评委组确定
4) 盘点会筹备组织
5) 盘点会实施
6) 人才校准
7) 人才盘点之人才终报告
8) 人才盘点之人才分布图
3. 人才盘点结果运用
1) 案例5:某公司人才盘点结果运用指南
2) 报告解读与反馈
3) 人才发展计划执行与监控
4) 工具8:个人发展计划
5) 工具9:人才梯队池与继任者计划
6) 工具10:人才地图
第五单元:梯队人才选拔技巧
1. 案例6:该客户是如何选拔储备人才的?
2. 储备人才选拔的特点
3. 储备人才选拔的原则
4. 储备人才选拔的流程
5. 储备人才选拔测评工具选择
6. 储备人才行为面谈技巧
第六单元:储备人才培育技巧
1. 案例7:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
2. 技术人才培育特点
3. 管理人才培育特点
4. 营销人才培育特点
5. 储备人才专项训练课程设计
6. 储备人才专项培训计划制定
7. 储备人才导师体系建设
8. 企业优秀案例库建设
9. 企业如何导入0JT管理机制
10. 企业如何**岗位轮调培育人才
11. 企业如何建立低成本培育人才的通道
D.现场实操(做过不会忘)
1. 人力资源人员数量规划
2. 营销类、管理类、技术类能力素质分析
3. 人才盘盘点模拟
4. 储备人才选拔模拟
5. 储备人才培育模拟