韩贤金资历背景

Ø 实践经验：

拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。十几年实践中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理各领域方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理、团队管理方面有系统思考和独特认知。

韩老师从民营上市公司开始他的职业生涯。成功主导完成了并购后“人员转型培训”项目。在这之后，加入日立电梯，负责集团组织目标管理、员工绩效管理、HR规划，并主导绩效管理优化项目，成功建立了集团职业发展体系（专业技术人员技能评定）。后参与集团战略管理部门组建，负责公司五年战略规划制订及战略管理。

2007年，作为核心团队一员，参与日立电梯（上海）公司建设，将其打造为“日立海外样板工厂”。在这其中，负责公司人力资源体系建设，建立了一个系统完善的人力资源体系，建设了一支优秀的人才队伍，成功实施了绩效管理变革、关键人才、职业发展等项目。后打造了行业规模最大的培训中心，建设了完善系统的培训体系，在集团和行业拥有非常高口碑，并实施了“业务导向“的培训变革。

Ø 专业经验：

多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

我们对OKR的认知，以及提出的OKR的落地模型，得到普遍的认同，并成功运用多家企业导入OKR。

î讲师介绍

Ø 上海交通大学 MBA

Ø 姚琼老师  合伙人

Ø 绩效管理专家/OKR教练

î资历背景

Ø 实践经验：

拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。十几年实践中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理各领域方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理、团队管理方面有系统思考和独特认知。

韩老师从民营上市公司开始他的职业生涯。成功主导完成了并购后“人员转型培训”项目。在这之后，加入日立电梯，负责集团组织目标管理、员工绩效管理、HR规划，并主导绩效管理优化项目，成功建立了集团职业发展体系（专业技术人员技能评定）。后参与集团战略管理部门组建，负责公司五年战略规划制订及战略管理。

2007年，作为核心团队一员，参与日立电梯（上海）公司建设，将其打造为“日立海外样板工厂”。在这其中，负责公司人力资源体系建设，建立了一个系统完善的人力资源体系，建设了一支优秀的人才队伍，成功实施了绩效管理变革、关键人才、职业发展等项目。后打造了行业规模最大的培训中心，建设了完善系统的培训体系，在集团和行业拥有非常高口碑，并实施了“业务导向“的培训变革。

Ø 专业经验：

多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

我们对OKR的认知，以及提出的OKR的落地模型，得到普遍的认同，并成功运用多家企业导入OKR。

î核心课程

Ø 《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

î讲师著作

Ø 参与《OKR使用手册》编写

î培训风格

Ø 深入研究，具有理论深度，逻辑性强；操盘多家咨询项目，实战落地性强

î合作客户

Ø 询/培训辅导的部分公司有：伊利集团、广汽集团、美的、国民集团、方太、合纵集团、太保安联、汇实科技、志泽园林、酷划在线、云学堂、维乐维、悦美网、中梁地产、爱恩邦德、上汽大通、上汽保险、百胜软件、迪佛软件、亿咖通、京东等。

Ø 近期部分项目：

伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询

上汽保险战略项目OKR管理落地咨询

迪佛软件OKR敏捷绩效管理咨询

百胜软件OKR敏捷战略及绩效管理咨询

方太创新中心创新体系建设之OKR项目咨询

广汽菲克业务规划方法优化咨询

志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询

美的（中国区）业务变革项目组OKR项目咨询

云学堂技术研发部OKR项目咨询

京东数科《OKR敏捷工作法》

斗鱼《OKR敏捷目标管理》

国民集团《OKR敏捷绩效管理》

西贝《OKR敏捷目标管理》

美莱《OKR敏目标管理》

太保安联《绩效管理实战》

……

Ø HR研习社大课《OKR敏捷工作法》

狮山人力资源论坛 演讲《OKR敏捷目标管理的落地》

î学员&客户评价

 这是百胜20年来最成功的一次培训！——百胜软件CEO 飞哥

 智选课堂《OKR敏捷目标管理》圆满结束。课堂间学员积极提问分享，对于韩老师的课程给予很高的评价。——武汉 智选课堂

 韩老师的OKR敏捷工作法理论和实操兼备！——HR研习社创始人 彭旭

• [内训课]OKR敏捷绩效管理（2天
• [内训课]OKR敏捷工作法1天