吴文钊
资 深管理专 家
扫一扫咨询讲师
资 深管理专 家
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【背景资料】
l 金蝶软件，金蝶大学执行校长
国内著名电信咨询专家，管理咨询专家，信息化专家。从98年开始介入培训领域，参与各类中高端培训、以及大型演讲多达数百场，涉及管理人员达5万多人。中国机械工业管理协会常务理事/兼首席顾问
中国中小企业竞争力工程副秘书长/兼资深管理专 家
清华大学，新时代管理讲堂，特聘专家
l 清华大学，地产行业EMBA班，特聘教授
l 北京大学，CIO研究生班，特聘教授/兼IT规划首席专家
l 北京航空航天大学，项目管理研究生班，特聘教授
【主要职业成就】
1、 吴先生，是国内战略咨询、营销咨询、变革管理、电信领域、信息化领域的专家，在20多年的职业生涯中，有24年信息化建设和16年的管理咨询经验、以及6年的电信管理咨询经验。
2、 吴先生，著有《大变革》、《决战营销》、《企业信息化行动纲领》。并为国内多家财经类、管理类、互联网类刊物的自由撰稿人。
3、 吴先生，自2002年加盟SDR决策咨询公司，从此涉足中国移动与中国电信的咨询业务、咨询内容广泛。从产品营销策略咨询、营销战略咨询；从业务品牌咨询到客户品牌咨询；从流程改善到省公司战略规划；从3G业务运营到全业务运营等众多领域。
4、 吴先生，从1998年开始介入国内的培训领域，至今已有16年的管理培训经验。管理培训范畴涉及：战略管理、领导韬略、优势思维5大技巧（优势领导思维）、营销战、渠道规划、流程变革、IT规划、项目管理。
【主讲课程】
l 新型领导力专题
《领导力提升系列-N1-战略理解专题，理解战略构建，推动战略落地》
《领导力提升系列-N2-战略解读专题，大连接战略与数字化转型认知》
《领导力提升系列-N3-战略洞察专题，透析市场洞察，锚定战略方向》
《领导力提升系列-N4-商业模式专题，构建商业模式，激发业务运营》
《领导力提升系列-N5-解读当前经济形势与供给侧结构性改革》
《领导力提升系列-N6-领导力课程，重塑你的领导优势》
《领导力提升系列-N7-战略落地——构建你的战略地图与战略解码》
《领导力提升系列-N8-怎样提高你的战略思维与战略制定》
《领导力提升系列-N9-中国电信战略3.0、解码与战略执行》
《领导力提升系列-NA-中国移动“大连接”战略解读》
l 数字化转型专题
《数字化转型系列-N1-移动的困境与数字化转型的本质》
《数字化转型系列-N2-商业模式与业务模式的重构》
《数字化转型系列-N3-互联时代的消费行为与营销模式四大战法》
《数字化转型系列-N3-数字化时代营销模式重构》
《数字化转型系列-N4-数字化时代，政企业务转型》
《数字化转型系列-N5-互联网 新零售，运营商渠道转型思考》
《数字化转型系列-N6-商业思维下的商业模式、生态与平台构建》
《数字化转型系列-N7-5G新技术、新业态、新模式探讨分析》
《数字化转型系列-N8-互联网 新零售，渠道转型的方向与模式》
《数字化转型系列-互联网 新零售，运营商渠道转型实操思考》
《中高层提升-互联网 新零售，渠道转型的方向与模式》
l 营销 互联网思维专题
《N0-互联网思维》
《N1-消费心理与消费行为，影响你的互联营销》
《N2-互联网营销战的“四大战法”》
《N3-移动互联网、之新媒体营销传播》
《N4-圈子营销，利用微博、微信实施互动营销》
《N4-微营销、社会化网络环境下营销模式》
《N5-线上线下互动营销与营销运营管理》
《N6-现实市场竞争分析与打法，以及提升营销效率的“四大战法”》
l 政企转型实操专题
《政企转型实操课程-N0-数字化时代的政企业务转型》
《政企转型实操专题-N1-政企转型决策班训练营》
《政企转型实操专题-N2-集成生态体系构建集训营》
《政企转型实操专题-N3-集成顾问能力训练营》
《政企转型实操专题-N4-行业销售能力培训》
《政企转型实操专题-N5-政企转型实操集训营(四类-训练营)》
l 商业模式 生态专题
《互联网思维》
《商业模式与业务模式的重构》
《商业画布——商业模式工作坊》
《商业思维下的商业模式、生态与平台构建》
l 大数据应用专题
《大数据与数字营销》
《揭开大数据的面纱-大数据对运营商的价值》
《大数据发展与大数据价值变现》
《市场数据分析的思维与能力锻造：法力、功力、技能三位一体》
《大数据 互联网专题（大数据发展与国家大数据政策）》
l 新业务专题-5G 物联网
《云 大数据 互联网 时代的运营商发展趋势》
《运营商的物联网畅想、现实、与应对》
《物联网发展趋势与NB-IOT窄带物联网技术》
《5G时代，运营商“云改”的动因、思路与方法》
【授课风格】
§ 运用许多实战案，使培训具有很强的实战性
§ 深入浅出，强调互动
§ 培训现场争论激烈，各抒己见
【主要通信经验】
§ 吴先生，参与或指导中国移动的咨询项目
- 中国移动，移动信息专家的战略定位
- 中国移动，客户规模创造价值
- 中国移动，集团客户市场运营体系监测
- 中国移动，手机报业务规划
- 中国移动，国际/国内战略对标
- 中国移动，战略评估
- 江西公司，战略滚动规划
- 北京公司，集团客户业务规划
- 江苏徐州，全业务环境下的竞争战略（精搜公司）
- 福建公司，集团客户深度运营管理体系建设
- 浙江公司，国际/国内运营商的战略对标
- 北京公司，个人客户产品体系规划
- 北京公司，集团客户产品经营状况评估
- 北京公司，飞信产品发展策略研究
- 内蒙公司，战略规划
- 安徽公司，战略规划
- 江苏公司，战略规划
§ 吴先生，参与或指导中国电信的咨询项目
- 中国电信，“商务领航”品牌运营规划
- 中国电信，“我的e家”市场营销策略
- 中国电信，政企客户价值客户分类研究
- 中国电信，移动全业务环境下竞争战略研究
- 中国电信，移动全业务环境下集客竞争市场研究
- 中国电信，移动全业务环境下个人竞争市场研究
- 中国电信，全业务环境下，固网运营商移动业务全线产品规划（个人、家庭、政企市场）
- 中国电信，号百产品规划
- 中国电信，号百运营管理体系
- 中国电信，中小企业进销存产品规划
- 江西电信，政企客户产品营销规划
- 上海电信，集成业务规模化发展策略
- 上海电信，IPTV产品规模经营策略（思华）
- 江苏电信，IPTV市场发展策略（思华）
- …………………
【授课照片】
-江西公司，战略滚动规划 -北京公司，集团客户业务规划 -江苏徐州，全业务环境下的竞争战略（精搜公司） -福建公司，集团客户深度运营管理体系建设 -浙江公司，国际/国内运营商的战略对标 -北京公司，个人客户产品体系规划 -北京公司，集团客户产品经营状况评估 -北京公司，飞信产品发展策略研究 -内蒙公司，战略规划 -安徽公司，战略规划 -江苏公司，战略规划
