王秋菊
王秋菊

人力资源讲师

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王秋菊资历背景

王老师服务的公司跨越初创、成长、成熟型;经历行业上升期和动荡期周期机遇;公司规模从三百人到三万人不等;从30亿到1500亿年规模;行业涉及移动通信设备制造业,住宅地产,商业地产,物业管理,互联网社交、私募金融;为三家快速发展的集团搭建了从CEO到城市总的高管团队;为上市集团建立企业大学,并实施从校招生到高管后备的人才发展体系;为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统;为两家集团确定人力资源战略,确定组织能力提升路径;推动销售转型,物业公司并购,人力资源系统直管,成本系统变革;与国际咨询公司多次合作领导力发展项目、组织变革项目。

主要职业履历       绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长

     坤和集团人力资源总监、城市公司客服中心经理、物业公司总经理

     万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理

     中梁集团副总裁

     升龙集团副总裁

     华领集团行政总裁

     兴进集团副总裁(顾问)

     奥山集团副总裁(顾问)

专业资质及学习成长       合景泰富商管集团顾问

中欧国际工商学院EMBA,师从杨国安教授 ;

高级注册人力资源师,高级人力管理师 ;

2011年度长三角十佳HR第一名 ;

ICF 国际教练联合会会员, 师从NLP大师Suzi Smith  ;

4D认证讲师,师从查理•佩勒博士 ;

易居沃顿商学院高级研修房地产金融 ;

同济大学房地产高级研修班;

复旦大学工商管理研修班;

中欧国际工商学院后EMBA;

中欧北大西方经典哲学研修.王老师授课风格 实践:教学内容深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践,全是干货;

生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝鸡汤和说教,氛围既严肃又活跃;

视野:国际化理念方法论 本土实操场景,战略高度 落地深度,西方逻辑 东方智慧,大处着眼小处着手。王老师课程体系 聚焦于从组织、机制、团队的角度提升人力资源管理与战略承接的匹配度

维度一:人才战略、企业文化、组织绩效

1、战略人力资源——组织能力杨三角:从战略到员工能力、员工思维、员工治理,整体公司的组织能力提升


2、经营视角下的组织效能提升:从人效提升的本质和逻辑,系统梳理提升组织效能效能的痛点。


3、高目标高绩效高激励:从战略到目标管理,从绩效和激励机制捆绑,实现股东和高管团队的价值分享


4、企业大学实战—人才发展系统的梳理及建设:从管培生到后备总裁,从师资到课程,从培训到任职资格实现人才发展七步阶梯


5、企业文化落地实战:从愿景使命价值观,到组织人才KPI,从文化的渗透实践基业长青


维度二:中高管的管理能力、领导力


1、金牌面试官:掌握面试技术,提高识人能力。


2、卓越领导力:与领导力大师一起经营梦想、创领变革、直面挑战、成就卓越。


3、教练技术:世界500强中高管的标配课程,让员工自动自发的工作。


4、4D卓越团队:优化团队的“软环境”-第五力,让个人性格与项目性格、部门性格相匹配,增强团队合作的亲和力、包容力、创新力和执行力,从而打造可持续发展的高绩效团队。

王老师部分项目经验 打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系,创建绿城企业大学:

时任绿城集团人力资源总监以及绿城企业大学教务长,一手打造了建立了管培生的蒲公英计划、子衿计划,到青柠檬、黄柠檬新员工计划,到青干班中层后备计划,城市总的彩虹计划,以及CEO的商学院计划,配合师徒制、资格认证体系,实现了绿城集团内生性人才战略,支持精品战略的实施,建立核心关键的人才培养、发展、激励、保留体系,覆盖全集团12个层级、12个族群,46个岗位序列,实现双通道的职业发展规划。

打造了绿城经纪人模式,推动销售转型:

时任绿城集团人力资源总监以及绿城经纪公司总经理,2012年,对标美国经纪人模式,对标平安活动量管理,结合绿城销售销售公司的成立,挑战绿城传统坐销模式,结合采用经纪人模式,传到行业调控压力,提升对客户的服务品质,激活销售队伍的活力,从股权激励、佣金制调整、晋升通道打开、培训辅导、活动量管理、工作日志的建立,整体提升销售队伍的能力,赢得市场的认可。

推动中梁高周转高激励的激励机制的探索及完善:

时任中梁副总裁,对标碧桂园、旭辉,结合阿米巴模式,创建中梁全覆盖、大胆而独特的跟投、成就共享、融资激励、投资激励、营销激励、管理费包干、专项激励机制,将激励与大运营的关键节点深度捆绑,从投资决策会、到项目预备、到项目复盘会深度跟踪和赋能操盘团队,实现事先算赢的经营策略,实现连续3年年复合70%的增长率,成为业内名副其实的黑马。

建立中升龙集团化管控,引进高管团队支持全国扩张:

时任升龙副总裁,建立上海总部,实现先有项目区域公司,再形成总部的新模式,搭建集团、区域、项目的三级管控模式,建立高目标叫绩效高激励人才激励机制,从龙湖、万科、万达引进等行业优质人才,快速充实集团团队,团队成功融入,当年实现销售规模进入行业TOP 30, 在上三角迅速提升升龙品牌的影响力。

搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式:

时任坤和集团物业公司总经理、杭州城市公司客户服务中心主任,对标美国帕尔迪,以及万科的客户方模型,参与制定地产开发的898总路线图,促成物业规划介入七对眼睛的交圈管理,从客户模型介入项目开发定位,对地产开发的全流程以客户满意度提升的视角,梳理关键价值点管理,并通过客户满意度评价形成闭环。

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