蓝善池课程

课程目标：机会洞察：掌握机会洞察的方法，全体干部能够洞察公司机会，也能够洞察本领域如市场、产品、技术、财务、IT、人力资源等的趋势和机会； 战略制订、年度经营计划制订：干部掌握战略制订方法，形成战略思维；也能够制订短期的行动计划如年度经营计划，令得...

课程目标：研发干部掌握在部门内、项目内培养下属、建设高绩效团队的框架体系、方法步骤，并有能力实施； 人力资源部门掌握在公司范围内，建立研发人才培养、研发团队建设的框架体系、机制、方法； HR人士理解研发业务、流程、战略，站在研发角度做HR。 研...

课程目标：本课程不仅是绩效管理，更聚焦绩效提升，为作者原创中国首创的一门横跨产品战略、研发、人力资源等3个领域的研发绩效类课程。课程目标为： 理解研发：帮助研发骨干实现从懂产品、技术到构建研发管理体系的跃升，帮助HR结构化地理解研发业务、做好研发业...

课程目标：帮助研发干部洞察机会，理解市场，制订市场战略与产品战略，拉通“市场-产品-技术”链条 理解IPD体系，掌握市场理解与产品规划流程、需求管理流程、产品开发流程、技术管理与技术开发流程 掌握研发人才管理的能力，通过组织设计、招聘、培训、激励...