杨勇(生产管理)资历背景

曾任职吉利汽车集团，在吉利担任LP Engineering ，参与整装车间后拉试看板管理项目，工位器具、标准容器设计，仓库的布局规划以及独立从事吉利 BPR流程再造项目；

曾任职环旭电子上海有限公司，担任IE Engineering ，主要担任单元化生产、标准工时制定、设施布局、5S等

18年从业经历。杨老师在生产计划与物料控制管理、精益物流管理、全面流动管理、现场5S目视化改善、全员设备管理、全员提案改善系统设计、TOC管理、价值流分析、QCC体系构建、TWI培训、精益项目推进管理等方面，拥有丰富的实践经验。杨勇老师在电子电器、重型机加工、汽车汽配、药品、等领域经验丰富，能够对不同类型企业进行全面深入的分析，提出模块化实用高效的解决方案，深入现场指导，完成挑战性绩效，并提升精益团队能力。有丰富的实战经验和项目管理能力。

讲师资历

中国百强讲师

北京大学总裁班特约讲师

清华大学EDP特约讲师

高级咨询顾问

工商管理硕士

实践/学术背景

曾任职吉利汽车集团，在吉利担任LP Engineering ，参与整装车间后拉试看板管理项目，工位器具、标准容器设计，仓库的布局规划以及独立从事吉利 BPR流程再造项目；

曾任职环旭电子上海有限公司，担任IE Engineering ，主要担任单元化生产、标准工时制定、设施布局、5S等

18年从业经历。杨老师在生产计划与物料控制管理、精益物流管理、全面流动管理、现场5S目视化改善、全员设备管理、全员提案改善系统设计、TOC管理、价值流分析、QCC体系构建、TWI培训、精益项目推进管理等方面，拥有丰富的实践经验。杨勇老师在电子电器、重型机加工、汽车汽配、药品、等领域经验丰富，能够对不同类型企业进行全面深入的分析，提出模块化实用高效的解决方案，深入现场指导，完成挑战性绩效，并提升精益团队能力。有丰富的实战经验和项目管理能力。

培训风格

幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

授课领域

生产计划与物料控制管理、精益物流管理、全面流动管理、现场5S目视化改善、全员设备管理、全员提案改善系统设计、TOC管理、价值流分析、QCC体系构建、TWI培训、精益项目推进管理等方面。

精品课程

精益降本类：

1.《精益生产实战演练》

2.《PMC生产计划与物料控制管理》

3.《全员设备管理》

4.《精益价值流分析》

辅导咨询：

1.《精益生产辅导咨询》

2.《设备管理辅导咨询》

3.《质量管理辅导咨询》

4.《设备管理辅导咨询》

部分咨询辅导案例

1、中国兵器集团（5424厂、641厂）

辅导项目：《精益生产与PMC》2年

辅导成果：主要侧重车间效率的提升，通过流动化布局调整，效率提升35%，车间在制品降低65%，生产周期由15天下降到3天左右；另外通过设备、现场、班组管理、标准作业、质量等模块的导入，设备故障率下降40%，4S现场落地，班组管理规范化，质量合格率提升9.5%。

2、川汽集团某主机厂主要生产SUV车型，

辅导项目：《精益管理与PMC》2年

辅导成果：主要导入的内容精益物流、总装线效率提升、设备、质量等方面的改善；总装线成功导入SPS、看板、序列等精益物流配送体系，准时配送率100%，物料账务相符率100%，人员减少23人；总装效率提升40%，设备故障率下降15%等效果。

其他咨询辅导企业：

久力集团             模块化顾问  主导PMC、5S与目视化改善（2年）

平煤机集团           模块化顾问  主导PMC、5S与目视化、TPM、班组建设

美的集团（芜湖）     主项目顾问  主导5S与目视化、TPM（1年）

泰尔重工 (三期)      模块化顾问  主导PMC、5S、订单管理、标准作业（4年）

双钱集团             主项目顾问  主导PMC、单元线设计、班组建设（1.5年）

科伦药业（浙江分厂、贵州分厂）模块化顾问  主导5S、TPM、提案改善、班组建设（1.5年）

科伦药业（仁寿分厂、湖北分厂）   项目经理    全面负责各模块的推行和项目管理工作

上海大众工装                     项目经理    全厂工时定额体系构建（1年）

振华重工集团 （长兴、南汇、配套）项目顾问    主导PMC改善、现场5S、现场效率（两期）

野马汽车                         项目顾问    主导精益物流改善、总装线效率提升

河南中孚铝业（高精铝、银狐铝合金）项目顾问   主导PMC改善、现场效率提升（两期）

江苏电工合金股份                  项目经理   主导PMC改善、布局、SMED

徐工集团道路/铲运事业部           主项目顾问 主导PMC、效率、质量、设备

许继集团                          主项目顾问 主导PMC项目

西顿照明                          主项目顾问 主导PMC项目

英科再生/英科医疗                 主项目顾问 主导PMC项目

认养一头牛                        主项目顾问  供应链项目

部分服务客户

汽车及零配件行业：吉利汽车、昆山锋宏机械、野马汽车、大众工装 、双钱轮胎、福耀玻璃、徐工集团、西顿照明等

机械与五金行业：久力集团、平煤机集团、中国兵器 641、中国兵器 5424、泰尔重工股份、振华南汇港机、振华配套基地、振华长兴基地、济南中船、河南中孚-高精铝、河南中孚-银狐铝合金、江阴电工股份、许继集团、河南金牧人机械、德州恒力电机、河南鼎力等

食品医药行业：大丰自来水、丰海新能源矿泉水、浙江国境药业、四川仁寿药业、湖北科伦药业、贵州科伦药业、广安科伦药业、滁州烟草 、英科医疗、认养一头牛、宜昌人福、华熙生物等

电子服装行业：日月光集团、美的电器、杭州赛加得、柯力传感、南京大有服装、杭州博远服装、腾飞科技(内衣)等

• [内训课]生产计划与物料控制培训