杭 峰
人力资源管理实战专家
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杭峰老师是华为拥有27年工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系，10年一线业务管理经验，10年人力资源管理经验，7年专职管理培训经验。老师是原华为管理培训学院资深顾问，曾给包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业，如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等）以及政府部门有过授课/咨询项目经验。
杭老师的课程从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系，实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。
客户评价：“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。
授课风格
杭峰老师非常的有亲和力，上课干货也很多，担任华为大学和管理培训学院副教授，这也使得老师在培训授课方面十分驾轻就熟。老师的授课过程逻辑框架清晰，专业度很高，可以从理论出发，再到业务的实践，以及具体怎么落地都能够讲的非常透彻。老师是既具专业度又非常有责任心，因此客户对老师的认可度都很高。
中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国邮政、国家电网、中国石化、中国石油、国家管网、中国华能、中国农业银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、中信银行、邮储银行、中国民生银行、中国人寿、中国南方航空、中国中铁、中国科学研究院、中国建筑、中国电建、五矿信托、歌尔股份、中车株洲所、万科、中国烟草、贵州茅台集团、深投控、建发集团、京东方、德邦物流 万科地产——《绩效管理》 歌尔股份——《人力资源纲要》 正泰安能——《职能战略解码》 德邦物流——《人力资源辅导》 途虎养车——《战略到执行（人力资源部分）》 某知名家具品牌辅导——《战略到执行（人力资源部分）》 ……
