李筱艳
数字化采购管理实战
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李筱艳老师——数字化采购管理实战专家
Ø 曾任：罗氏制药（全球制药Top10）诊断采购myBuy项目亚太区资深讲师
Ø 曾任：施耐德电气（智能制造业）全球数字化-采购领域-全球/亚太数字化项目业务推广/实施负责人
Ø 曾任：Tesco（零售业）乐购中国商品部采购数字化项目业务代表
Ø 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
Ø 华东师范大学 （985）MPA管理学硕士
Ø 上海交通大学（985） 经济学学士
Ø 17年采购数字化管理和培训经验、完成项目50个、累计金额超5亿、培训授课场次500 ，累计人数10000
李筱艳老师 ——数字化采购管理实战专家
Ø 曾任：罗氏制药（全球制药Top10）诊断采购myBuy项目亚太区资深讲师
Ø 曾任：施耐德电气（智能制造业）全球数字化-采购领域-全球/亚太数字化项目业务推广/实施负责人
Ø 曾任：Tesco（零售业）乐购中国商品部采购数字化项目业务代表
Ø 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
Ø 华东师范大学 （985）MPA管理学硕士
Ø 上海交通大学（985） 经济学学士
Ø 17年采购数字化管理和培训经验、完成项目50个、累计金额超5亿、培训授课场次500 ，累计人数10000
【个人简介】
李老师拥有17年500强企业的采购数字化项目管理和培训经验（其中10年为全球/亚太采购数字化项目实施推广运维负责人，5年为大中华地区采购项目副理/业务骨干），结合国内外数字化转型的最佳实践，以及个人在多个行业采购数字化赋能工作，助力企业成为数字化领域的先行者，服务十年的施耐德电气已是Gartner供应链榜首（2023/2024）。李老师累计交付了近50个采购数字化项目，并在20多个国家上线并顺利投入使用，项目金额过5个亿，线上线下开课超500 场，培训参与超10000 人次。
【实战经验】
1、制药/诊断间接采购全球数字化——罗氏采购myBuy项目亚太地区培训管理
李老师在2023-2024年，作为罗氏全球咨询优选合作伙伴，受邀担任罗氏采购myBuy全球项目亚太区域资深讲师，围绕间接采购全球数字化管理任务，开展亚太培训咨询工作。为亚太上千用户，按项目区域和用户知识体系需求，客制化培训管理服务包，同时赋能全球采购共享中心和全球合同管理中心，帮助企业实现项目上线后的可持续发展，流程效率提升15%，为全球ERP更新为S4/HANA奠定了良好基础。
2、智能制造业SRM供应商多模块亚太区域实施——施耐德电气SSP SRM-多模块实施，推广助力
李老师在2020年-2023年，负责SRM供应商关系管理多模块实施推广，亚太区域推广成绩卓越，远超欧洲/美洲，行动计划模块实现亚太区域全球首个落地，寻源模块使用率占全球使用比率超60%，降本总额占70%，为中国采购区域培养VIP专家用户网，专家用户可以独立开展千万竞标，累计额外取得降本利润超100万。
3、智能制造业全球谈判工具数字化和流程优化项目实施运维——施耐德电气全球谈判流程管理工具PUMA实施和优化
李老师在2013年-2017年，负责施耐德电气2个全球市场（EE&PCB/A）数个分类的全球谈判流程管理工作，运用PUMA数字化工具，从全球 200多个工厂收集数十万个采购物料需求，赋能中央采购团队，每年收集谈判金额超100亿，助力采购降本4% ，统一清理全球物料编码超万例。每年仅投入数万元平台升级成本，结合业务流程优化，使该工具使用周期超20年，顺利对接企业2022年整体供应链4.0全球升级。
4、全球500强零售巨头——Tesco(国内合并到华润)乐购大中国地区商品部采购数字化
李老师在2011-2012年任职Tesco乐购中国商品部采购数字化项目RPAS业务总代表，帮助IT和项目技术组100%对接商品部采购业务需求，实现百货和杂货100%全品类覆盖RPAS电子品类管理，采购线上标准化管理品类达到90%，为下游对接供应链自动订货奠定了重要基础。 华润收购国内业务后，特意学习并保留了该项目成果。
5. 全球500强零售巨头——Tesco(国内合并到华润)乐购大中国地区采购自有品牌搭建
李老师在2008年-2011年，负责Tesco乐购大中华地区采购2010百货部门0-1搭建自由品牌体系，在2010财年，取得百货自有品牌销售额近一亿（不包括服装） 的业绩，同比2009年上涨10%。
【培训经验】
1、制药/诊断间接采购全球数字化——课程评价为98满分，专业度评价为4.9分
李老师在2023-2024年，受邀作为罗氏罗氏采购myBuy全球项目亚太区域资深讲师，协助客户全亚太定制化myBuy全模块培训资料。期间成功按时交付亚太7个群组（10多个国家），2个业态（制药/诊断）采购数字化升级项目。同时为日本和韩国采购团队提供TTT服务，帮助当地用户实现母语教学可能。培训满意度线上反馈超百例，课程整体评价为98/100满分，整体亚太用户对于讲师专业度评价为4.9分/5满分（非常胜任）。
2、智能制造业10年采购数字化——综合培训打分4.8，为企业人力降本50%
李老师在2013年-2023年，作为全球数字化部门，采购领域卓越中心专家，领导各采购数字化项目落地和培训的开展，VIP专家网的培养和落地，参与培训项目包含：
Ø 全球谈判流程PUMA工具培训
Ø 供应商主数据管理MDG培训
Ø 供应商关系管理SRM-寻源和行动计划模块培训和VIP专家网培养
Ø 采购降本绩效管理iSave工具培训
Ø 采购PIR信息记录SAP MM模块批量更新审批工具培训
李老师连续三年绩效被评为部门标兵（Performer）,综合培训打分4.8/5分满分，项目落地为企业人力降本50%。
3、零售巨头数字化先驱Tesco乐购——5天训练营培训帮助采购提效50%
李老师在2011年开展采购部RPAS数字化项目培训，项目首批分类全国（华东/华南/东北/中部区域）上线，为了项目一炮打响，研发了五天线下培训营（三小时理论，三小时实操/每天）结合自测和考评等手段，助推项目准时上线，快速提升了采购用户的数字化知识，同时结合后期管理层希望”又快又好”全品类推广全国，又研发了2天和1天的快速版培训课程，帮助采购提效50%。
【授课风格】
实战经验：丰富的实践经验，能够将理论知识与实际操作相结合。
旁征博引：多元化的案例，增强学员的理解和记忆。
化繁为简：能将复杂的问题简化为易于理解的形式，使得抽象的概念变得直观明了。
妙语连珠：语言生动有趣，把案例当成小故事娓娓道来，吸引学员注意。
【主讲课程】
《走近数字化采购-采购降本增效新思路》
《数字化采购的方法论和实践》
《数字化采购转型-加速采购智能化》
《玩转线上竞标助力企业降本》
《采购主数据和大数据管理》
【服务客户】
制造业：施耐德电气（Gartner供应链榜首） 世界五百强
医药：罗氏药业/诊断（全球药业Top3）
零售：Tesco 乐购 （世界五百强），华润（国内头部企业）
【学员评价】
李老师，我很喜欢你的培训，采购部门大家都听的明白，重点突出，气氛轻松幽默。
-------罗氏药业/诊断大中华地区简介采购总负责人 赖少华
李老师仿佛一位精心准备的网络主播，用生动的案例，将枯燥的系统培训变得有趣，提升了学习兴趣和参与度。在她的引导下，我们不仅掌握了iSave各项功能，更对如何利用这一工具优化采购流程、提升工作效率有了全新的认识和深刻的体会。她的培训，无疑是采购数字化转型进程中不可或缺的部分。因为她不仅完成了知识的传授，更激发了采购对于新技术应用的热情。
--------施耐德电气中国采购部绩效总监 王蕊
李老师的培训方法独具匠心，善于运用多样化的培训手段，如案例分析、在线提问、角色扮演等，充分调动参与培训人员的积极性和参与度，使培训过程充满活力与乐趣。
--------施耐德电气全球供应链采购策略-供应商数字化BPO 于笠
【服务客户】 制造业：施耐德电气（Gartner供应链榜首） 世界五百强 医药：罗氏药业/诊断（全球药业Top3） 零售：Tesco 乐购 （世界五百强），华润（国内头部企业）
