豆世红课程

课程目标：1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。 2、通过培训，了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 3、通过培训，了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 4、通过培训，了解任职资格...

课程目标：本课程从研发组织流程和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。 了解研发的使命与目标 了解业界最佳研发流程 了解研发队伍的组织和职位设置 了解业界...

课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员任职资格标准的方法和测评方法 2、通过培训，掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法 3、通过培训，掌握业务骨干加速成长的有效机制 4、通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具 5...

课程目标：课程背景 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 ...

课程目标：课程背景 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 ...

课程目标：课程背景 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 ...

课程目标：掌握业务规划与设立经营目标的原则和方法制定行之有效的经营计划与预算如何监控经营目标与计划的实现...

课程目标：★ 咨询式培训 -- 免去支付高昂咨询费的负担 ★ 小班制授课 -- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式 ★ 对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。 ...

课程目标：课程背景 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 ...