何凯华课程

课程目标：1、透彻理解生产运作管理的问题及其背后产生的根源。 2、掌握大幅度改善生产管理绩效的方法。 3、如何快速提高产能、缩短生产周期、降低库存和提高准时交付率等方法。 4、透彻理解企业决策的核心冲突根源。 5、用有效产出会计来管理企业，代...

课程目标：1、安全预警如何进行？ 2、安全流程如何梳理？ 3、安全事故如何处理？ 4、安全培训如何进行？...

课程目标：1、企业咨询式的培训 突破目前培训市场光讲不练，企业家现场很激动，回去一动不动的的教练模式。花培训的钱，做咨询的事。 2、培训效果“落地” 以小范围的探讨式培训模式，以现场企业为实际案例进行现场研讨，企业家根据现场模拟的效果到企业内部...

课程目标：1、安全预警如何进行？ 2、安全流程如何梳理？ 3、安全事故如何处理？ 4、安全培训如何进行？...

课程目标：1、透彻理解生产运作管理的问题及其背后产生的根源。 2、掌握大幅度改善生产管理绩效的方法。 3、如何快速提高产能、缩短生产周期、降低库存和提高准时交付率等方法。 4、透彻理解企业决策的核心冲突根源。 5、用有效产出会计来管理企业，代...

课程目标：1、企业咨询式的培训 突破目前培训市场光讲不练，企业家现场很激动，回去一动不动的的教练模式。花培训的钱，做咨询的事。 2、培训效果“落地” 以小范围的探讨式培训模式，以现场企业为实际案例进行现场研讨，企业家根据现场模拟的效果到企业内部...

课程目标：1、掌握全局观与局部观下的效率评估方式，了解全局观下的有效产出观念。 2、学习系统思考方式下的局部改善方式，了解工时的定义和收益。 3、学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 4、学习掌握如何进行动作的分...

课程目标：1、提升班组长的核心技能之一：会开会、开好会。 2、打造一线班组长的个人魅力，学会有效的培养班组成员。 3、将班组长发展成为企业的内部培训师。 4、学会一种系统的思考方式，来发现问题、解决问题。 5、学会实现管理的标准化状态。...