常亮课程

课程目标：1、 以润物细无声的方式和震撼的案例帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛，中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力，感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水，帮助实现换位思考和心灵的互动...

课程目标：1、 以润物细无声的方式和震撼的案例帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛，中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力，感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水，帮助实现换位思考和心灵的互动...

课程目标：1、 认知企业沟通的本质与企业内部沟通障碍造成的原因 2、 把握沟通的基本原理，认知高效企业沟通的前提是必须在沟通的角色、心态、环节、对象、渠道等方面正位 3、 掌握沟通的原则、禁忌、与上下级沟通的方法和技巧，基本的沟通礼仪等，成为职业化的...

课程目标：一、做为连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题；做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动，导致经营与管理中的角色错位呢？ 二、优良的门店沟通是有效经...

课程目标：1、以润物细无声的方式和震撼的案例，帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛，中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力，感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水，帮助实现换位思考和心灵的互动...

课程目标：1、以润物细无声的方式和震撼的案例，帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛，中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力，感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水，帮助实现换位思考和心灵的互动...

课程目标：课程目标: 一、 介绍新形势下目标与绩效管理的定位； 二、 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 三、 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 四、 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； 五、 介绍绩效辅导...

课程目标：1、 以润物细无声的方式和震撼的案例帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛，中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力，感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水，帮助实现换位思考和心灵的互动...

课程目标：1、以润物细无声的方式和震撼的案例，帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛，中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力，感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水，帮助实现换位思考和心灵的互动...

课程目标：一、做为连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题；做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动，导致经营与管理中的角色错位呢？ 二、优良的门店沟通是有效经...