金井露课程

课程目标：通过有效的冲突管理 可以把我们的工作效率提高20％以上 可以把我们的工作成本降低20-30％ 本课程将帮助我们提高团队的沟通与冲突管理方法 ...

课程目标：我结合32年的电信、IT企业管理实战经验尤其是2002年至今在华为培养近万名高执行力项目管理人才的基础上，独自开发的《学习华为的执行力》等课程具有很高的实用价值： 1、掌握系统化的、高效能的执行任务思维方式； 2、掌握执行任务的主要思路...

课程目标：通过项目管理可以把我们的工作效率提高2０％以上、把工作成本降低2０－3０％；本课程将为我们提供最有效的项目成本估算、预算与控制方法。提供4个模块，以便用户选择。 通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，...

课程目标：未来企业的竞争是流程与流程之间的竞争。国内外盛行的课程有三个档次； 一是主要讲书本知识或者应对某种证书考试； 二是部门级培训，主要侧重于流程再造在部门的初级应用； 我结合27年的企业经营和流程管理实战经验，独自开发的《企业价值链与流程...

课程目标：招投标管理能力是企业业务经理人的关键能力： 通过有效的招投标管理可以把我们的工作效率提高10％以上； 通过效的招投标管理可以把我们的工作成本降低5％以上； 本课程将为我们提供最有效的效的招投标工作计划、执行和控制方法。 ...

课程目标：企业各级学员对老师多年授课的评估均值在93分以上、授课风格幽默而使用： 因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。 课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”： ——用1/3的时间提出解决问题的方法； ——1/3的时间模拟...

课程目标：企业如何应对价值创新时代,提高经效益? 怎样做好企业战略流程的设计与优化? 怎样做好企业部门与部门之间的衔接？ 怎样做好企业人员流程的设计与优化? 怎样做好企业运营流程的设计与优化? 进行“——方法+工具+案例”的沙盘实战式培训...

课程目标：企业如何应对价值创新时代,提高经效益? 怎样做好企业战略流程的设计与优化? 怎样做好企业部门与部门之间的衔接？ 怎样做好企业人员流程的设计与优化? 怎样做好企业运营流程的设计与优化? 进行“——方法+工具+案例”的沙盘实战式培训...

课程目标：我将借鉴国学智慧在现代企业应用的精粹案例，助您事半功倍: 怎样领导? 怎样决策? 怎样用人? 怎样营销? 怎样决胜? ...

课程目标：我国的企业家和企业经理人80%出生于60-70年代，他们经常对我说，由于历史的原因，最急需的知识就是“道”——处世为人的大智慧！ 本课程将采用“视频分析，寓教于乐”的方式满足学员的个性化需求。金井露授课特点 实战派——传道解惑，沙盘训...