金井露课程

课程目标：实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果 乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐 直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学 “三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方...

课程目标：21世纪中国企业成败的关键不是没有机会,而在于选择机会 通过投资项目评估与控制可以把投资成功率提高95％以上 通过投资项目评估与控制可以把我们的投资风险降低90％以上 本课程将为我们提供最有效的项目评估与控制方法 ...

课程目标：未来企业的竞争是人才、流程与流程之间的竞争。国内外盛行的课程有三个档次； 一是主要讲书本知识或者应对某种证书考试； 二是部门级培训，主要侧重于流程管理在部门的初级应用； 我结合30年的企业经营和流程管理实战经验，独自开发的《企业流程管...

课程目标：企业如何应对价值创新时代,提高经效益? 怎样做好企业战略流程的设计与优化? 怎样做好企业部门与部门之间的衔接？ 怎样做好企业人员流程的设计与优化? 怎样做好企业运营流程的设计与优化? 进行“——方法+工具+案例”的沙盘实战式培训...

课程目标：通过项目管理可以把我们的工作效率提高2０％以上、把工作成本降低2０－3０％；本课程将为我们提供最有效的项目成本估算、预算与控制方法。提供4个模块，以便用户选择。 通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，...

课程目标：我结合27年的企业经营和电力工程项目管理实战经验独自开发的《电力工程项目管理》等课程，站在整个企业管理和协调角度，提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。...

课程目标：项目管理是提高企业执行力的最有效手段；项目经理是21世纪的黄金职业； 项目管理能力是企业经理人的关键能力。 通过项目管理可以把我们的工作效率提高20％以上 通过项目管理可以把我们的工作成本降低20-30％ 本课程将为我们提供最有效的...

课程目标：1、掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式； 　　2、掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结； 　　3、通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见...

课程目标：企业如何应对价值创新时代,提高经效益? 怎样做好企业战略流程的设计与优化? 怎样做好企业部门与部门之间的衔接？ 怎样做好企业人员流程的设计与优化? 怎样做好企业运营流程的设计与优化? 进行“——方法+工具+案例”的沙盘实战式培训...

课程目标：企业如何应对价值创新时代,提高经效益? 怎样做好企业战略流程的设计与优化? 怎样做好企业部门与部门之间的衔接？ 怎样做好企业人员流程的设计与优化? 怎样做好企业运营流程的设计与优化? 进行“——方法+工具+案例”的沙盘实战式培训...