赵安学课程

课程目标：1.以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐； 2.以量化的方法和手段监测消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐； 3.以量化的方法和手段监测企业组织自身的健康和变化，保持对自己的敏感和敏锐； 4.以量化的方法和手...

课程目标：1.以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐； 2.以量化的方法和手段监测消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐； 3.以量化的方法和手段监测企业组织自身的健康和变化，保持对自己的敏感和敏锐； 4.以量化的方法和手...

课程目标：1.如何真正使企业的战略目标与产品及品牌发展目标有机结合； 2.如何测量品牌资产，确定提升品牌资产的有效策略； 3.如何量化监测品牌状态，准确测量品牌指数的高低； 4.如何基于品牌监测，提升品牌知名度、尝试率、及忠诚度，降低客户流失率...

课程目标：1、如何为产品寻找一个清晰的定位； 2、如何开发一个优秀的产品概念； 3、如何建立与优化品牌形象； 4、如何设计一个自我销售的包装并解释它的标准； 5、如何研发一个优秀的广告创意，使用什么样的表达形式与代言人； 6、如何建立和维护...

课程目标：1.如何真正使企业的战略目标与产品及品牌发展目标有机结合； 2.如何测量品牌资产，确定提升品牌资产的有效策略； 3.如何量化监测品牌状态，准确测量品牌指数的高低； 4.如何基于品牌监测，提升品牌知名度、尝试率、及忠诚度，降低客户流失率...

课程目标：1.工作量化和能力量化的解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化，以建立企业量化管理模式的基础； 2.三类关系的量化方案：如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业...

课程目标： 通过学习终端控制策略，提高经销网络变革重组的成功率，创建高效产品销售代理体系； 掌握科学的渠道拓展与维护方法，提高终端覆盖率与满意度。 学习产品分销策略、供应策略、资源调配策略、终端控制策略...

课程目标：1.以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐； 2.以量化的方法和手段监测消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐； 3.以量化的方法和手段监测企业组织自身的健康和变化，保持对自己的敏感和敏锐； 4.以量化的方法和手...

课程目标：1.量化设计人力资源发展规划 2.量化确定岗位职责 3.量化确定岗位KPI 4.量化设计组织架构 5.量化确定薪酬激励体系 6.量化确定考核方法和流程 7.解决人才流动与知识存留问题；　 8.建立核心工作流程的量化管理手册； ...

课程目标：1.工作量化和能力量化的解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化，以建立企业量化管理模式的基础； 2.三类关系的量化方案：如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业...