成永亮课程

课程目标：1、通过培训，了解系统思维的概念，以及对于管理者的帮助 2、学会自我结果思维意识 3、明白作为管理者不能仅看一个点，而应该把目光放的远点 4、学会系统思维，以及相关的方法 5、学会认识资源，整合资源的能力 6、现场解决问题的能力和...

课程目标：1、了解企业创新的必然性和迫切性 2、掌握创新的几个误区，以便在以后创新过程中更加有的放矢 3、了解创意的几个来源途径 4、学会创意到创新的转化 5、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理...

课程目标：1、认识作为干部应有的职业定位 2、认识在技术到管理转型中的困惑 3、了解创新管理 5、转变观念，了解作为干部应知应会的态度 6、学会部署培训，提升的能力 7、安全管理和员工管理技能突破...

课程目标：1、认识作为中层干部应有的职业道德，正确履行工作权限 2、学会作为基层管理者应该具备的管理技能 3、了解中层干部岗位职责 5、掌握现场安全规范...

课程目标：一、标准化建设 1、了解标准化概念，范围 2、明白电力企业为何需要推进标准化管理 3、了解目前标准化建设的成果，有效的学习，提升 4、全面了解电力标注化包含的范畴，方法 5、建立本单位的标准化体系 6、建立本单位的安全标准化建设...

课程目标：1、清晰环境，安全，卫生当前状况 2、EHS系统介绍 3、发电企业EHS管理体系 4、发电企业EHS体系建立中的注意事项 5、分步骤介绍，研究贵单位环境，安全，卫生体系...

课程目标：1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。 2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种基本方法； 3、帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决导入精益化管理过程中的问题。 ...

课程目标：1、了解电力安全的严峻性 2、知悉电力安全现场管理基础 3、知道电力安全现场管理的系统分析 4、安全现场的管理方法 5、学习精益生产在电力安全上的具体运用 6、电力员工的压力来源，说说你的压力 7、如何在工作中释放和缓解压力，并...

课程目标：1、了解电厂班组长的职业定位 2、掌握作为电厂班组长应该掌握的基本管理工具 3、电厂班组长的安全风险管理 4、电厂班组长解决问题的能力 5、电厂班组长授权管理 6、6S现场管理 7、设备管理 8、电厂班组长的沟通技巧...