马辉课程

课程目标：世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！ 有调查显示我国大多制造企...

课程目标：不增值环节，缩短流程时间，着重向企业职能部门人员讲解在非生产系统如何实施精益办公管理。实施精益生产是每个制造型企业都在实现和追求的方向，但是我们也发现许多企业都仅仅是在生产系统进行了推进，而效益潜力巨大的职能部门往往却被忽略。 　　　本课...

课程目标：丰田生产方式中明确提出了生产现场有7大浪费现象，这些浪费现象就象黑洞一样无时无刻的都在吞噬着企业的成本和利润，其中动作的浪费和等待的浪费就是其中的重要部分,本课程介绍的就是如何运用工业工程（IE）技术手法中的动作分析与时间研究技术来解决上述...

课程目标：残酷的市场竞争，体高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。 　　　通过本课程的培训着重向品管人员介绍过程质量控制手段与方法，就如何...

课程目标：优秀的企业注重员工的培养，而具有先进产品的优秀企业更注重对一线基层员工的培养，俗话说的好：培训很贵，不培训更贵！深刻的表明了企业要想发展并能在市场竞争中立于不败，最要紧的是人才，而占有80%主体的一线员工就是企业长盛不衰的保证与人才基础，实...

课程目标：为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！ 　　　通过培训向企业管理人员介绍项目管...

课程目标：忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。 　　　开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管...

课程目标：先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！...

课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向。 　　　...

课程目标：通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。 ...