王浩课程

课程目标：1、独家研发的五个“秘方”—驱动力管理工具； 2、理解驱动力思想，更新管理价值观，建立轻型领导理念； 3、掌握驱动力策略，使战略诉求、组织功能、人力资源价值最大化； 4、学会驱动力激励，倍增激励效用，使团队产生强大的内生能量； 5、...

课程目标：1、全面了解管理沟通的基础理论知识 2、分享来自于外企、民企、国企等40多个典型案例 3、系统掌握管理沟通的策略 4、掌握跨部门沟通、听取汇报、会议组织等技能，提升管理者的影响力 5、提高处理制度执行、目标执行等疑难问题的沟通能力...

课程目标：1、教授项目销售的52项实战技能 2、提高政府、集团项目销售行动的效率 3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情 4、提高政府、集团客户订单的成功率 ...

课程目标：一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力...

课程目标：一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力...

课程目标：一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力...

课程目标：厘清团队管理的概念，塑造健康的团队价值观 理解团队运行的规律，掌握领导团队、发展团队的思路和方法 掌握科学、合理的规划团队目标、执行团队目标的方法 建立对团队精神的认识，培养积极的团队工作气氛 学会驱动力管理策略，增强团队的创新水平...

课程目标：案例1：大幅度提高电话成功率 北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司，员工95人，其中销售人员31人。公司的销售模式是：电话销售+会议营销，销售对象为老年人和家庭用户。而电话销售是关键，销售人员通过电话邀请老年朋友参加产品推介会...

课程目标：一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力...