杨修平课程

课程目标：一、转换思维 该课程的最根本目的是：提升个人和组织的思维能力，即提升人们分析、综合、判断、推理等解决问题的能力。实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，通过提...

课程目标： 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法；  掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；  了解正确的创新之路，避免陷入创新误区；  分享交流...

课程目标： 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；  了解产品平台管理的基本概念、管理框架；  了解技术管理的基本概念、管理框架；  理解产品平台管理、技术路标规...

课程目标：该课程旨在全方位提升创新管理的综合能力，结合电信运营商企业中的大量经典案例，系统讲授了如何组织创新的管理模式，创新型团队的建设以及前沿创新理论和工具，从而提升学员的对创新管理综合认识和创新管理的综合把控能力。...

课程目标： 了解产品开发的成功规律和关键成功因素  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路  系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 ᠊...

课程目标： 带领学员解决实际项目。  最终实现专利成果、样机或者技术积累。  提升公司技术问题解决能力。  提升公司创新基础水平。 ...

课程目标： 在可能的方向提前部署专利  发明专利的进化潜力评价。  如何采取竞争性专利，绕过它，带可以自由的借鉴优点，实现自由的应用  如何加强自己的专利应用预防他人规避 ...

课程目标：任务目标： 通过课程学习，让产品经理认清自身定位和职责与在移动互联网冲击下应如何转变 掌握产品生命周期管理和产品规划、设计、开发与运营的方法与技巧 知识目标： 从分析产品经理的职责入手...

课程目标：了解现代项目管理的基本概念与最新进展 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段 掌握项目组织与团...

课程目标：了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以...