段传斌
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房地产管理精细化培训讲师

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段传斌课程

  • 课程目标:没时间做计划?没时间开会?没时间准备,急急忙忙要开工,忙起来,到处救火? 工程老总最难当?光杆司令? 甲方、乙方、监理三者关系如何协调? 工程部门的客户意识有木有? 客户敏感的质量问题,如何管控? 工程计划没有变化快,做了也没用...

  • 课程目标:设计阶段没有成本意识,行业统计平均浪费17%? 策划阶段不做成本测算,项目完工后才发现二级开发没赚到钱? 所有和我们合作的分包单位都赚到了钱,就我们亏了? 地中海风情小区,西班牙风格,世界级的全幕墙,我们真的需要吗? 只重视施工阶段...

  • 课程目标:没时间做计划?没时间开会?没时间准备,急急忙忙要开工,忙起来,到处救火? 工程老总最难当?光杆司令? 甲方、乙方、监理三者关系如何协调? 工程部门的客户意识有木有? 客户敏感的质量问题,如何管控? 工程计划没有变化快,做了也没用...

  • 课程目标:组织三级还是两级?什么时候设区域中心?集团总部该管多深? 人才不足,公司规模膨胀的同时管理效率受到影响? 房地产企业跨区域管理的核心应该在哪里? 在管理模式上难以取舍,相对集权则项目公司自性不足,而集团总部过多的业务决策而导致管理不畅...

  • 课程目标:房地产企业的计划就是工程计划? 不重视设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划…… 结果设计拖1个月,报建拖1个月,招标拖1个月……最后还是影响了工期; 制定了详细的实施计划 但是一旦某个节点延期就跟着顺延...

  • 课程目标:工程老总最难当?光杆司令? 甲方、乙方、监理三者关系如何协调? 工程部门的客户意识有木有? 碰到刁蛮业主怎么办? 客户敏感的质量问题,如何管控? 工程管理要搞好靠什么?工程老总?工程部全体员工? 没时间准备,急急忙忙要开工,忙...

  • 课程目标:工程老总最难当?光杆司令? 甲方、乙方、监理三者关系如何协调? 工程部门的客户意识有木有? 碰到刁蛮业主怎么办? 客户敏感的质量问题,如何管控? 工程管理要搞好靠什么?工程老总?工程部全体员工? 没时间准备,急急忙忙要开工,忙...

  • 课程目标:设计阶段没有成本意识,行业统计平均浪费17%? 成本管理到底是谁的责任:财务部?成本管理部?设计管理部?老总? 为什么一些成本管控的方法无法发挥作用?标杆企业的成本管控方法,我们学不会? 公司目前的成本管理水平:核算?控制?管理?还在...

  • 课程目标:房地产企业的计划就是工程计划? 不重视设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划…… 结果设计拖1个月,报建拖1个月,招标拖1个月……最后还是影响了工期; 制定了详细的实施计划 但是一旦某个节点延期就跟着顺延...

  • 课程目标:组织三级还是两级?什么时候设区域中心?集团总部该管多深? 人才不足,公司规模膨胀的同时管理效率受到影响? 房地产企业跨区域管理的核心应该在哪里? 在管理模式上难以取舍,相对集权则项目公司自性不足,而集团总部过多的业务决策而导致管理不畅...

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