常耀俊课程

课程目标：了解企业项目化发展趋势和全球项目管理发展体系 　　高层管理者在企业项目化建设中的角色、职责和工作 　　如何通过战略项目和战略项目群推动组织战略的实施 　　组织项目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板 　　组织项目管理和项目管理成熟度...

课程目标：本课程结束时，学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力： 　　战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 　　企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 　　战略项目管理办公室建设...

课程目标：（学习）项目管理知识、（掌握）项目管理原理、（应用）项目管理工具和模板...

课程目标：项目管理实战10步法内训...

课程目标：设计“高手” ≠项目管理“高手”； 　　项目策划牵扯诸多事项，每项工作的先后顺序如何安排让人茫然不堪； 　　项目管理牵扯诸多岗位，工作间的横向沟通如何进行让人不知所措； 　　项目控制牵扯诸多事项进度，工作进度间如何衔接、项目进度如何控...

课程目标：一 课程背景 　　本课程是继《从技骨干到管理者转变》之后专门针对中高层领导者推出的一项领导力修炼的课程。《从管理迈向领导》将从领导者自我领导魅力修炼、通过领导力打造高绩效团队和领导者如何规划和管理组织战略三个纬度来打造领导者的核心能力。 ...

课程目标：•战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 　　•企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 　　•战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 　　&#...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 　　项目评价的工具和方法 　　任务分解的工具和方法 　　进度规划的工具和方法 　　成本规划的工具和方法 　...

课程目标：本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握： 　　1.多项目管理的战略意义 　　2.多项目管理的流程体系 　　3.多项目管理的组织体系 　　4...