王东生课程

课程目标：了解与借鉴经营模式、企业文化、餐饮理念、餐厅规划、开店流程和系统建立、营销策略、餐厅服务、成本管理、物料管理、食品安全、员工管理、员工训练、执行和追踪等核心内容...

课程目标：深刻理解并掌握商业模式核心内容及逻辑本质；检验自己企业或即将创办企业的商业模式有效性；运用所学的商业模式模型看板对自己公司进行研讨与设计；使高层成员达成团队共识：统一语言、统一逻辑；建立组织业务思考的系统化思维方式方法及相关工具...

课程目标：储备干部应完成四个方面的转变：角色定位的转变：思维方式转变：工作方式的转变：行为模式的转变...

课程目标：深刻理解并掌握商业模式核心内容及逻辑本质；检验自己企业或即将创办企业的商业模式有效性；运用所学的商业模式模型看板对自己公司进行研讨与设计；使高层成员达成团队共识：统一语言、统一逻辑；建立组织业务思考的系统化思维方式方法及相关工具...

课程目标：了解与借鉴经营模式、企业文化、餐饮理念、餐厅规划、开店流程和系统建立、营销策略、餐厅服务、成本管理、物料管理、食品安全、员工管理、员工训练、执行和追踪等核心内容...

课程目标：了解与借鉴经营模式、企业文化、餐饮理念、餐厅规划、开店流程和系统建立、营销策略、餐厅服务、成本管理、物料管理、食品安全、员工管理、员工训练、执行和追踪等核心内容...

课程目标：深刻理解并掌握商业模式核心内容及逻辑本质；检验自己企业或即将创办企业的商业模式有效性；运用所学的商业模式模型看板对自己公司进行研讨与设计；使高层成员达成团队共识：统一语言、统一逻辑；建立组织业务思考的系统化思维方式方法及相关工具...

课程目标：了解与借鉴经营模式、企业文化、餐饮理念、餐厅规划、开店流程和系统建立、营销策略、餐厅服务、成本管理、物料管理、食品安全、员工管理、员工训练、执行和追踪等核心内容...

课程目标：1、对餐饮现状、商业模式、互联网、顾客、公司、老板等的深刻理解，调试店长自身定位； 2、店长作为店面终端“一把手”，应加强职业素养及职业能力的修炼，强化店面管理系统化能力； 3、店长是店面终端“灵魂”，应优化店面运营管理意识和实操技巧，解决...

课程目标：储备干部应完成四个方面的转变：角色定位的转变：思维方式转变：工作方式的转变：行为模式的转变...