方莹课程

课程目标：通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并： 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系 了解新产品开发过程管理的关键点 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法 了解产品...

课程目标：了解业界研发管理体系的最佳实践；以及跨国公司是如何组织创新活动的 掌握产品规划的流程、方法和工具； 学习标杆企业在市场与产品规划方面的实践； 掌握市场与产品生命周期与决策流程的整合； 理解产品开发流程总体架构，重点掌握概念阶段的活动...

课程目标：通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力： 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围 根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 掌握如何规划和设...

课程目标：分享专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益...

课程目标：课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上...

课程目标：了解业界产品需求管理的最佳模式与实践，有效管理的标准； 了解市场需求管理流程和组织与公司的其他管理流程和组织的关联； 掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求； 掌握筛选、解释需求的工具，评审市场需求的价值；...

课程目标：掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品经理的定位、角色及职责 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 掌握制定、优化和监控产品线规划...

课程目标：为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法 了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发 学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践 建立具有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新 学习什么...

课程目标：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作 3、如何在产品开发...

课程目标：本课程根据PMBOK第4版（最新2008中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强...