赵又德课程

课程目标：◆ 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构 ◆ 掌握物料全过程管理的最新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题 ◆ 掌握不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应 ◆ 掌握对...

课程目标：1. 了解价值工程在不同阶段的运用要点及不同效益应用 2. 掌握降低企业成本需开展的四项活动方法 3. 掌握人工成本降低的常用方法、手段 4. 掌握质量成本控制及降低的方法及途径 5. 了解能源成本降低的方法及措施...

课程目标：一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益： 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队； 2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真...

课程目标：了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法 ② 掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护 ③ 熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善 ④ 运用计划保全的手段，努力减少故障发生率 ⑤ 降低设备寿命周期费...

课程目标：掌握TQM的操作方法，建立和完善企业的TQM管理模式，以改善企业的质量水平。 1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据 驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQ...

课程目标：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：  从客户的角度出发，认识价值和发现过程中...

课程目标： 理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具  掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项  掌握深化、强化6S管理的方法和技能  让学员认识到6S管理是推动TPM等精益生产的基础  让学员重新...

课程目标： 了解库存对企业运作的影响、利弊  了解影响库存高的关键因素及相应的应对方法  了解库存周转率与库存水平的关系  掌握如何通过需求预测方法减少库存  掌握如何通过安全库存计算方法减少库存  掌握如何通过库存控制手段减少...

课程目标：通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益价值流图析有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。  “端到端”的制造流程可视化  根据直接流程观察识别改进机会  分析和识...